《公益先锋》徐永光：让慈善成为每个人内心的追求

谈“慈善尊严”：每一件事我都要表态

凤凰公益：您曾说自己要为慈善行业的尊严而战斗，为什么会提出这种观点？尊严的标准是什么？

徐永光：我们的慈善发展受到体制的一种束缚，因为这种体制造成这个行业很多的机构、很多的人存在人格分裂，譬如说一个机构他到底是“官”还是“民”都搞不清楚，两重身份、一官一民，这种人格分裂一定会通过各种方式传递给社会，很多成为负面的。你有权力背景，你会搞以权谋捐，会对捐款人不尊重，反正怎么都会来钱，所以就会存在不公开不透明，资金使用效率不高等等问题，因为你有权力背景出了问题权力就会保护你，这样的背景造成慈善文化的混乱，继而造成人们的观念判断行为都会产生错乱，有些是坏的大家说它是好的，有的是好的大家它是坏的，比如说一个慈善机构需要成本，需要行政经费。

有一些评论员写文章，捐款怎么能“雁过拔毛”呢？那还不如把钱直接给受助人，怎么还让捐款给你发工资呢等等。我觉得这种混乱会造成做慈善行业的人经常是连尊严都没有，真的连尊严都没有，所以我大概能做到对每一个事情我都要表态。譬如说2011年，从年初批陈光标，我说他是暴力慈善，后来我认为他个人募捐进入自己的账，几千万进自己的账，个人的银行卡也不公开透明，这个是违法的，这些我都写文章批他。

接着四大事件都在2011年发生，郭美美和中国红十字会的事件我的定位是“创新困境”。背景就是做一个博爱小屋、博爱小车为社区服务，上面用广告来有收益，有收益能够使更多人得到服务，有可持续发展，投资三十个亿，不要红十字会拿，有商业投资，到时候商业回报。但是宗旨和红十字会一致的，人道主义关怀，让一亿多人得到及时的救护，很好，项目的设计很漂亮，这里投资人有一个郭美美的背景等等，这个事情查清楚了，郭美美也没用过红十字会一分钱。所以我写文章说这是“创新困境”，非常正面地肯定这件事情郭美美根本没有什么，就是认为红十字会根本不存在道德的问题。

第二个是关于中华慈善总会的发票风波，发票风波我的评论是“垄断危机”。因为当时慈善总会的秘书长讲，团队才40个人，多数都是退休人员，一年接受15000笔捐款要开15000张发票，怎么监管？这说明垄断得太厉害了，就是说垄断到没法管，收了钱收的管理费管不了，所以这是一个“垄断危机”，不能再这样做了。

河南宋基会作为一家基金会在做商业的人寿保险，所谓捐款实际上是投保，捐一万块钱就记录投保一万块钱，人寿保险一万块钱每年回报大概5%，捐款怎么有回报呢？还有一年以后如果退保可以把一万块钱拿回去，捐款怎么会拿回去呢？这完全是商业保险，结果全部记录捐款，我的评论是“角色错位”，公益和商业完全角色错位了。

中国青基会的“中非希望工程”，由卢俊卿、卢星宇和一些要到非洲去投资的民营企业捐款，这些企业到非洲做商业，有了捐款以后就会和当地政府搞好关系，对改善投资环境和融入社区有利，非常好的事情。而且不用青基会去募捐，他们把钱送过来，募捐成本由卢俊卿他们承担，卢星宇做秘书长这有什么不好呢，她要为青基会募15个亿的钱来做“中非希望工程”，结果说我们自己的孩子读书还有问题，怎么还支持非洲，简直太狭隘了吧，就让这样的一个好项目被毁了，所以这个项目叫“躺着中枪”。

我有时候高调，因为对一些事情我觉得必须要讲话，不能不讲话，其实一点都没有为自己，说这种话完全是为了这个行业。我觉得这个行业还是需要有人要讲原则，而且要鲜明地把正确的观念、理念传递给社会，实际上我们这个行业太缺少这些了。