沈光鑫：基金会要坚持公益与媒体推动相结合路子

凤凰公益讯 2013年8月29日、30日，基金会中心网三周年大会在云南昆明举行，大会聚焦“自律、变革、发展”的议题，邀请政府、基金会、国际机构、民间公益组织、专家学者、企业等各界代表共聚一堂，探讨政策改变与社会改革的大形势下慈善体制的变革方向，以及基金会及公益行业与之相适应的改革与发展路径。凤凰网公益作为战略合作媒体对大会进行全程报道。

云南省青少年发展基金会理事长在《恪守公益使命，促进社会和谐》主题演讲中表示必须基金会必须坚持公益发展与媒体推动相结合的路子。我们的感受说你这样一种弱势群体在做工作，假如说做了多少，没有媒体的支持和推动，你干了多少也不知道，所以媒体有多大的推动，我们机构、项目就有多大的发展，这是双向，尤其现在在微博、微信、微公益的时代，谁学会善待媒体、善用媒体，谁就抢占了这样的先机。

以下是文字实录：

沈光鑫：各位业界的领袖，大家好，在这里我把云南青少年发展基金会的发展情况向大家作简短的分享。

当年中国青基会为全国创造了一个希望工程，希望工程发展了24年，到今天是一个什么样的？是否真的是一个精品？在各个省区云南来说是以希望工程起家的青基会，希望工程的发展也推动云南青基会的发展，在云南青基会23年的探索发展中，依靠全国希望工程，青基会的规模由小到大，管理从粗放到规范，项目从单一到多元，机构从挂靠到单列，人员从兼职到专职，已累计接受捐款7亿元，资助大中小学生13万名，援建希望小学1600所，援建希望水窖2万余件，我给大家提供这些数据，向专家请教一个问题，我们23年这一串串的数据，真正进入受益人深处的有多少？有什么？这也是我们与国际NGO组织最大的差异。

云南青基会在这么多年的发展过程中，以公益文化的创建，我们把一个机构的使命和价值观一直作为一个机构核心竞争力最重要的内容来探索、完善和构建。

大家知道希望工程是以针对农民的孩子，当年的失学孩子，现在这个词，很多的组织、很多的网络还再说资助失学发展，其实我们发展到今天已经没有失学孩子了，而是家庭经济困难的这么一种概念。我们这样一种理念说使命，通过资助服务、利益表达和社会倡导，通过青少年提高能力，改善青少年成长。我们机构的价值观是以人为本，以文化人；传递爱心，助人自助；创造进取，追求卓越，这样的理念。所有组织必须透过23年所走过来的机构价值观。然后要传递一种什么样的理念？人人公益，志愿公益，阳光公益，快乐公益。我们机构的建设方向是实现队伍专业化、职业化，管理标准化、科学化的路子。机构的战略目标是更接近受益人，更高服务品质，更具影响力，更富公信力，倡导公益慈善文化，引领社会文明进步。通过这样发展的情况，云南青基会也获得了相应政府、社会、方方面面的赞誉和支持。

可以说通过23年的努力，实现了从传统慈善向现代公益的转变，我们主要开展的项目和工作，以希望工程这个品牌为主，然后我们在前10年是依靠全国的资源支持云南，后10年通过自身的发展，本土的捐款逐步在增大，待会儿会有一组数据给大家提供，爱心励志基金是设置一个小额免信贷的扶持，先天心脏病资助的项目，还有针对云南的灾情，实施共青团希望水窖的项目实施，还有更重要的一块工作，也是早晨永光倡导的，基金会不是一家人传统一个人做好事，一个单位做好事，是一种慈善行为，动员更多的人，所有的人都来做好事，那才叫公益。所以我们培育发展了20个团队，也就是现在云南青基会现在实施的新工厂内容，只不过是现在的支持力度没有中国基金会那么大，我想下一步的方向就是把青基会枢纽型的项目，逐步发展培育更多的公益组织一起来做公益的方向，我们这几年做了徒步公益，这是2005年以后，最近十年来一直在探索，目前每年都有大型的两三次徒步公益的活动内容。我们的徒步公益不是自身要懂得这个事，而是香港苗圃活动教会我们怎么做公益，然后学会苗圃的徒步的公益模式复制到云南，现在已经形成很好的公益活动。目前我们做的是叫云南青基会公益志愿团队有20家，都是在活跃云南一届的，并且是很有影响的公益组织，今天到场的也有6家族制。另外还有先天性心脏病的项目，做了那么多的活动。

我给大家23年来我们所感受到、需要思考的，我认为第一条是必须坚持服从和服务于党政工作大局。我们这样的公益组织，在现在社会背景下离开党政领导的支持，离开了党政领导所关注的社会大局，你就无法生存，不用说你干好，你能生存下来那也是不可能的。比如说希望工程也好，先天性心脏病项目也好，我们实施抗旱救助的项目也好，都是围绕这个项目来实施。

第二，我们的感受是必须坚持以需求为导向的原则。你策划、设计的公益品牌，能在多大程度上满足弱势群体的需求，就能在多大程度上获得社会的道义、财力的支持。

第三，必须坚持政府支持、社会关注、群体需求、机构品牌、宗旨一贯和国际接轨的要素，才能实现。

第四，必须坚持公益发展与媒体推动相结合的路子。我们的感受说你这样一种弱势群体在做工作，假如说做了多少，没有媒体的支持和推动，你干了多少也不知道，所以媒体有多大的推动，我们机构、项目就有多大的发展，这是双向，尤其现在在微博、微信、微公益的时代，谁学会善待媒体、善用媒体，谁就抢占了这样的先机，大家知道现在的壹基金，在很大程度上依托了媒体的力量，邓飞的免费午餐仍然如此，你说现在的政府，与其说政府对社会组织监管不到位，还不如说我们的政府真的很包容，它不是严格按照很多已经出台的法律来限制这些组织的发展，很包容的允许你在没有碰底线以前充分的发展，留出这样的空间来发展。

第五，必须坚持理事会治理结构的核心竞争力地位。我们必须进一步增强机构的文化力、创造力、执行力、公信力、影响力的建设，真正构建学习型、创新型、服务型的公益组织为核心，才能始终保持旺盛的生命力，立于不败之地。现在政府对教育的投入，对民生工程投入那么大，在这样一种情况下，我们称为“大象”来了，“蚂蚁”怎么办？在这样一种公益空间里，怎么能够学会了“蚂蚁”和“大象”共同的和谐状态。

最后再给大家提供一组云南青基会筹款的数据分析。我们2000年和2011年为例子，从地域上划分，在2000年省内筹款占71.04%，省外筹款占28.96%，到现在是省内筹款占57.53%，省外占42.47%，按照我们行业来分析，国企2000年占10.07%，民营占8.58%，现在民营提升到15.91%，个人2000年是占到6.35%，现在是占到11.4%，现在我们的统计，比如说今年实施希望水窖一家X筹款的项目，事实上是每一个团员捐款一元钱，但统计是通过各省区以组织的名义，把这个钱捐来，事实上个人捐款以组织的名义进入到账户，就变成集体的捐款，所以这个比例是远远突破。从2008年到现在的捐款情况，大家知道公益捐款是全国2008年由于汶川地震突破千万亿，而这几年都是下滑的趋势，800万、700万、600多万，而云南这几年，因为2010年是我们干旱，有一个全国支持云南的因素在这儿，所以唯一的一年突破了一个亿，其他都是逐步在增长的态势，今年上半年我们是3900多万，所以这样的趋势从，提供给大家看，我是说明云南青基会的23年，是始终一贯勇于创新，与时俱进，自觉变革发展的23年。现在我们打造希望工程重点县，复制百年职校，举办毕萌希望班等，是拓展希望工程直接服务平台，走进受益人心灵深处，推进品牌和机构持续发展，继续保持行业领先地位的一个带方向性的选择。

最后我要说的是云南天然的地理环境、气候条件、民族资源、人文环境和公益需求，为众多海内外社会组织参与公益事业发展提供了得天独厚的生存条件和发展空间，作为云南社会公益组织，我们呼吁政府提供更加开放、包容、宽松的政策法规环境和严格、规范、公平的监督管理氛围，作为基金会成员，我们倡议同行朋友寒冷的冬天抱团取暖，敬畏法律，遵守行规，自觉自律，欢迎他律，主动变革，透明运行，我们更加欢迎国际NGO、国内NGO组织到云南这块土壤和云南社会组织的试验田来合作发展。