企业公益需要有良好的运作模式

2011年12月06日 14:31
来源：公益时报作者：王海滨

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企业做公益既是一种社会责任担当，也是一种社会爱心回报，同时还是社会财富的回归。企业公益运作过程中，奉献的不仅仅是财富，更多的是慈善精神。大凡一个成功的企业，都会有众多的公益善举和良好的公益运作模式。那么，企业怎样才能形成良好的公益运作模式呢？

首先，要回归公益慈善之本。公益事业的本质是要向社会弱势群体提供无偿帮助，旨在帮助他们解决一些生产、生活困难。如果一个企业首先在立意上就不单纯，想滥用公益行为去敛财或去刻意规避国家的相关法律政策，这就会导致企业公益慈善从正面走向反面。所以，让企业回归本质公益和真心慈善是运作之本。

其次，要以国家法律法规作导向。现行的《中华人民共和国公益事业捐赠法》、国务院《基金会管理条例》、《中国慈善事业发展指导纲要（2011-2015年）》，是当前中国公益慈善事业具有普遍指导意义法律法规和政策。在没有新的变更之前，企业运作公益模式必须遵循这些政策法规。

第三，要做好策划和设计。投身公益事业是企业做大做强的形象标杆，策划和设计好的企业公益运作模式至关重要。在营销战略同质化的今天，越来越多的企业想到了通过公益运作模式来开创品牌传播的新途径。企业在真心做公益的同时，必须要不失时机地提升企业形象和产品美誉度。美誉度是企业品牌走向忠诚度的关节点，公益则是这个关节最好的架接。某种意义上说，企业公益是企业产品免费营销。

第四，要多做事先沟通。通常，企业美誉度建设只注重到了与消费者的沟通，而忽视了其它方面的沟通。一旦，企业决定采用公益营销策略时，最好能事先与当地政府、主管部门、慈善机构或组织、公益对象、新闻媒体等进行多方沟通，尽量要将企业公益行动的影响力发挥到极致。

第五，要探索创新。企业不是慈善机构，企业的最终目的是要盈利生存。要将不盈利的公益和有盈利需求的企业有机结合，就必须要在国家政策允许的范围内进行探索创新，最终形成帮扶对象、慈善机构和企业三方共赢的公益模式。这种模式的最终结果是：公益对象得到应有帮助，慈善机构完成公益服务，企业间接获取品牌效应。