周一方：一家工厂的社会变革实验

一个美好社会的实现依赖于IOPC(个体、组织、政策、文化)的共同进步。组织是人类社会之中较大的细胞。在现代化社会之中，企业又是与人的生活最为息息相关的组织。周一方作为作为一个民营企业（衡水中能基业公司）的老板，希望通过企业的自我变革探寻和实践一个企业组织形态如何在保证其健康成长的前提下，最大程度上实现使社会更美好，成为一个B-ENTERPRISE（有信仰的企业）。

周一方认为之所以称之为信仰，是因为企业的使命必须得以改变。企业不应是为资本家谋取个人价值实现的工具，更不是满足资本家奢侈生活的私家造币机。企业也不是先赚钱，再慈善。一个有信仰的企业无论从利润的获得和支出都要遵照企业应有的信仰为社会造福。为此，企业制定了七星宪法作为此次改革的基本准则，即对自然负责、对社会负责、对员工负责、对客户负责、对企业负责、对自我负责、对家庭负责。

企业本质的改革是分配的改革。从2014年开始，公司新增利润部分，周一方作为资本所有者分配从原来的100%，降到不得超过50%。其余利润建立基金，用于企业的自身发展和各项改革的实现。

2013年中旬，周一方的企业开始筹划此次变革，一期目标计划在3年内完成。主要内容包括：

1、自然方面，2013年公司为了降低减排，投资300多万元，用于改良设备，实现无酸排放。投资160万购买新电炉，大幅度降低能耗。

2、社会方面，1、公司全面实施文明采购合作伙伴制度，与每个供应商签订文明合约，不得在采购中有任何商业贿赂。2、改造厂房，主动减少土地占用，成为衡水市单位土地面积产值最高企业。

3、员工方面，投资800万建设新厂房，全面改善员工作业环境。鼓励设备改造，大幅度降低员工劳动强度。为每个员工定制生日蛋糕，这对于城里人不算什么，但对于农民工工人很多都是第一次。

4、客户方面，以价值营销为理念，研发新产品，与国际著名企业合作，全面提高产品质量。

2014年企业的改革目标有：

1、 建立耕读小学堂，实现全员文明教育、职业技能、职业素养的培训，由公司投资，让每个员工都掌握一门技能，并且不附带任何限制条款。

2、 建立工厂电影院，普及员工的人文素养教育。

3、 推行7定管理及ABC管理，让员工不仅在工厂得到报酬，还可以实现价值、尊严、成长和快乐。

4、 向客户推行诚实手册，本着宁可倒闭也不撒谎的精神，向客户保持100%无欺诈。

5、 建立特困救助机制，对员工家庭有特殊困难的，公司予以人员及资金的救助。

周一方说：“我个人希望经过此次变革，公司会更健康，员工更文明。公司不是迫于压力，而是出自内在的信仰，而能做到自立、无害、有益，实现一个企业的健康、文明、价值。”

推荐理由：

如果说上个世纪，粱漱溟先生等投身乡村建设，希望带领中国的农村走向美好的未来。那么，今天，以周一方为首的一批先知先觉的工厂主效仿梁先生的乡建理想，拿现代社会的基细胞——工厂做手术，开始改造自己的工厂成为一个有社会价值追求、对环境和社区友好的栖息地。

周一方同时经营朴道草堂，这个小小的书店型会所也成为喧嚣尘世中滋养人们精神的场所。作为创办人，一家近百人工厂的老板，周一方推动的这场工厂的社会变革实验极需勇气和智慧，让工厂不仅仅是一个劳资关系的场所，更重要的是一个有灵魂的工厂，为此两年来他积极投身工厂的变革中，推动若干举措并逐一落实，目前已经初见成效，完成了企业的主体工程改造。

在这场变革中，工厂的营运状况保持良好势态，每年收入保持在8000万规模。周一方的变革实验具有极大的示范作用。这也是一家企业转型社会企业的鲜活实例。而其本身已经完成个人的改造。