李劲：希望公益变成真正令人尊重的行业

很多非公募基金会未必想好了为什么要做基金会

凤凰公益：与西方成熟的企业基金会相比，中国的企业基金会面临哪些挑战和机遇？

李劲：第一是资金，美国的基金会是成气候的，资源积累和资金积累非常大，所以能把把自己的钱拿出来推动社会进步。

中国的捐赠者和基金会的发起人，从掌握资金到捐出资金做社会事业，时间是很短的，因此财富积累是不够的，我们现在整个基金会资产总额大概在140亿到160亿美元，美国Hewlett基金会一家就80亿美元的资产，如果两个Hewlett基金会，就会超过我们整个基金会的资产总额，所以说我们的资产积累是非常少的。

这就造成两个问题，第一，每家基金会因为资源少，资金少，所以做事非常谨慎，用大量的资金加上“变革理论”的观念来推动社会进步的思路还远远没有形成。

第二是仓促，很多非公募基金会包括企业基金会未必想好了为什么要做基金会，怎么做。可能是在外部的压力下捐钱，企业是要捐钱的，特别是大的企业，另外是公众压力，公众说这么大的企业不捐赠像话吗？现在公益环境是这样的。还有一个压力是“同伴压力”，别的企业做了基金会为什么我不做？

“我真正想做一件事情，我觉得社会上有这样一个问题，我想有效解决这个问题所以我要放一笔钱来成立基金会，试图以我的资源解决一个社会问题”，现在还没有到这个层次，可以说现在相对比较盲目，

整体来说，中国的捐赠人或基金会发起人在环境不太成熟的条件下，比较仓促地成立基金会，这种仓促带有必然性，也是从业人员必须面对的，在这种环境条件下，我们更应该从八个能力的提升去努力，第一是管理思维，第二是治理能力，第三是理解战略和制订战略，第四是战略落地，就是追求有效的项目，还有资产管理的问题，品牌建设的问题，团队激励的问题，以及筹资，最后达到的结果就是，基金会作为一个社会组织能够有效推动社会变动，每一个公益产品，归根到底在社会的某一个方面发生了积极的变化，这是我们理解的有效。

凤凰公益：衡量是否有效是一个漫长的过程，但是基金会的项目，有些是需要立即见效的，这方面是否有判断标准呢？

李劲：这里面涉及项目评估的问题，在我们国家，项目评估是不够发达的，评估至少有三个方面，第一个是产出层面，比如说基金会到灾区去给受灾儿童送衣物，计划送150件，那么最后是不是在计划的时间点送出了150件，这是活动的产出，并且是可以测量的。

150件衣物是不是帮助儿童在冬天保暖，降低了因为寒冷导致的疾病，这是结果。是否降低了儿童在冬天的发病率是可以测量的，在送衣物前后感冒的发病率分别是多少。

第三个层面是社会效益，送150件衣物对儿童的长期成长是什么作用，显然一个冬天送150件衣物对这个150个儿童是不够的，长期发展需要很多综合的因素。

所以我们会从整个受助儿童群体健康成长的角度考虑项目长期的作用是什么，你会发现送150件衣物到农村的小学是一个非常单薄的项目，但是这并不否认，项目有当年的成果，所以说这就是所谓的我们说的专业性，会有很多人研究这个东西，

儿童长期健康成长实际上是社会成效问题，现在国内已经有几个公益机构组成了有效公益的讨论组，专门讨论什么样的公益是有效的，他们可能还要评估机构的绩效，机构的长期作用是什么。

很多人停留在公益就是献爱心、基金会就是给钱这样肤浅和粗浅的认识上，没有人认识到，其实公益的成果是可以评价的，而且是应该评价的。