她，是“目的驱动型领导力”的倡导者和实践者，曾将商业的成功作为自己的人生目标，却在即将进入事业巅峰时选择急流勇退，转身成为慈善机构的首席执行官。面对未知的行业领域，她试图用商业手段改变基金会的经营模式，面对国内的公益环境，她尝试去寻找政府、企业、基金会的共同利益。专访春晖博爱儿童公益救助基金会首席执行长薛一心，公益先锋，正在播出。[阅读全文]
百事饮料大中华区高管、南加州大学罗西尔教育学院和台北美国商会兼任董事、全球十七位“冉冉新星”之一……翻开薛一心的履历，几乎每一条都让人惊艳，但就是这样一位商业成功人士，在2014年4月，毅然出走商业，成为非营利机构春晖博爱儿童救助公益基金会首席执行长，用爱去改变数十万孤儿的生存现状。来到春晖的原因，薛一心坦言在最初的人生蓝图中，是希望能够在企业做到五六十岁退休，然后再从营利事业机构转到非营利事业单位，然而，半边天基金会创始人Jenny Bowen的故事让她改变了初衷。
当Jenny打电话给我时，我觉得这是我的呼召，如果能够在现在这个年纪卷起袖子从基层开始学起，比我五六十岁直接跳到一个董事席位，却不了解其中蹊跷能够贡献得多。
Jenny Bowen在1997年收养了一名中国孤儿玛雅，却发现因为之前得不到家庭般的关爱，玛雅成为了没有眼神、没有灵魂的一个空壳子。为了改变这些孩子的命运，Jenny Bowen在美国成立了半边天基金会，呼吁美国民众用爱的方式去改变中国孤残儿童的命运。因为半边天不能够正式在中国募款，为了让这些孩子得到中国民众的关爱，两年前春晖博爱儿童救助公益基金会在北京正式成立。在看到Jenny Bowen这个美国人为孩子们所做的努力，看到因为得不到爱不能健康发展的孩子，薛一心决定走进公益圈，开始全新的生活。
针对中国孤残儿童的生存现状，根据孩子们的不同成长阶段，春晖博爱儿童救助公益基金会制定了六个项目，不仅带给孩子们家庭般的关爱，还帮助孩子们建立自信心，让他们掌握在社会上立足的一技之长。同时，春晖博爱基金会协助民政部培训福利院的相关从业人士，把春晖和半边天的精神不断地扩大，让全中国的孤残儿童享受到爱的光怀。
目前，薛一心最大的难题就是将孩子们的故事和春晖的项目传播出去，她尽最大的努力去参加活动、去和不同的企业联系，让大家真正关注到这些孩子。她坦言从来没有一份工作给她这么大的压力，也没有任何一份工作让她付出这么多的心力。面对压力，薛一心泪流满面，她最怕的就是在帮助孤儿的同时把自己家两个孩子变成孤儿。
在2014年的公益论坛上，薛一心用亲身经历提出：“如果企业只把公益当成是一个部门来操作,那么是绝对做不好的。”在中国，很多企业都成立了社会企业责任部，但是薛一心却说公益不是企业的营销手段，而是企业的DNA，甚至是企业的生命！她坦言如果企业只是为了要建立良好的政府关系，为了要创造一些故事，是无法真正感染到员工和民众的，这样的企业绝对无法获得成功。而企业如果能够把公众的利益放在最大，同供应商、客户一起成长，才会有永久的竞争力，才能够在市场上永久的立足。
作为一个企业人，企业已经没有办法不做公益而生存。而且不应只是做公益而已，而是要把公益成为你这个企业的DNA，社会企业责任，根本不应该只是一个部门而已。
同时，薛一心也将自己在商业上的经验代入到公益中来。目前，在欧美国家，很多公益组织用商业手段增加资金，而不完全依靠捐款等方式维护组织的运营。薛一心也希望能够借鉴国外公益组织的投资经验，开拓春晖博爱儿童基金会的思路，将“半边天”、“春晖”多年累积的经验制作成教材，培训更多的家长，帮助他们科学教育儿童，将非营利机构变成自给自足、长治久安的可持续性事业。
薛一心：一个生命要让他能够真正成为一个生命，要给到这个孩子的不仅是温暖而已，不仅是衣食住行而已，而是一个平常我们都觉得理所当然的爸爸妈妈的关爱。零到三岁的时候我们有太多的分泌荷尔蒙的机会，它们会帮助我们的大脑细胞迅速地发展，但是如果我们没有给他真正一个父母该给他的关爱的时候，他很有可能会造成成长的迟缓,成为我们国家永久的负担。相反，如果在他零到三岁的时候，让他享受到他作为一个人本来基本的应该享受到的父母的爱，他就可以很正常地发展。更重要的就是，这些在爱中成长的孩子长大进入社会之后，他能够把这份爱传递下去，这是一个涟漪的效应。这群最高危险群的孩子如果能够在爱中长大的话，这个社会会是一个更多爱的社会。
薛一心：过去没有人知道半边天做的事情，最大的挑战就是把这个故事说出去， 所以我们现在做的事情就是一个砖头一个砖头地往上堆，一个人一个人地去阐述我们的故事，其实这是很花时间的。
薛一心：中国其实是全世界做生意头脑最好的一群人，所以在中国我们绝对是可以鼓励这样子的事业多多的发展。现在我们没有这个基本的要素、基本的这些建设、平台，让这些有想法、聪明、有执行力的各界领导开始可以做这些事业。我觉得这是非常有前景的。
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