光华益行者|孙莉莉：比做好企业更重要的是，建设美好的世界

水鸟在鱼塘中觅食；弹涂鱼和招潮蟹在泥滩上蹦跳，招手；白色海杧果花盛开在枝头；密密麻麻的秋茄胚轴或挂在树上，或落在林间；一群孩子在此间玩耍、发现、探索……

鹭鸟家园

亲近大自然的儿童

这里是孙莉莉眼中的滨海湿地，一片她不忍令其受伤的净土。自然与公益的普世之语，将她与世间万物相连接，令生命更加丰饶，让内心愈加柔软。她如爱护眼睛一般去守护这一草一木，将自己多年的所学、所思、所得都奉献给自然万物。

孙莉莉

北京大学光华管理学院EMBA、商业领袖项目校友

中汇影视董事长

深圳市红树林湿地保护基金会秘书长

与很多企业家一样，孙莉莉已经引领企业创造出丰厚的价值，然而，成为好公司的领导者还不够，他们正为建设一个共同的美好的世界而努力。如她所言：“公益，对于企业家来说是一种必然的追求。”

投身公益，是一场人生变革

2012年，孙莉莉生活中发生了几个大的变化。其一，离开自己参与创办的第一家公司；其二，创立了中汇影视；其三，由企业家转型为公益人。

第一家公司成功上市之后，她到北京大学光华管理学院学习充电，在光华校友的推荐下，孙莉莉加入阿拉善SEE生态协会，结识了一批胸怀碧水蓝天的企业家，他们的善举激发出她内心深处强烈的公益情怀，投身公益是一种顺理成章。

全新的定位，不同的挑战，令她热血沸腾、跃跃欲试。适逢阿拉善在深圳环保圈发力，孙莉莉与王石、万捷、厉伟、陈劲松等一起发起成立了深圳市红树林湿地保护基金会，这也是全国第一家民间背景的环保公募基金会。基金会成立后不久，前秘书长因故离职，她临危受命挑起了重任。“当时我下了很大的决心，辞去了自己参与创立的第一家公司——同洲电子的所有职务，成为红树林基金的专职秘书长，一点点地培育这个组织。”

2012 年7 月红树林基金会（MCF）在深圳成立

筚路蓝缕，公益是另一场创业

做企业是挣钱，做公益是花钱，相同的是那份对社会的责任以及创造美好的初心。创建一个公益组织，难度不亚于一次从“0”到“1”的创业，获得的价值感与成就感远远超过新建一个企业。

基金会创立之初，项目尚在拓展中，筹款还未启动，几个发起人承担了基金会的所有开支，为了节省经费，孙莉莉想到用自然教育活动和讲座等服务与政府置换办公地点的租金，解了资金紧张的燃眉之急。“缺少资金我们可以掏，缺少资源我们可以找，企业家做公益最难的是不被理解。”

孙莉莉确实碰到了不少钉子，公益界认为企业家能做的贡献仅仅是捐钱，派不上其他用场；政府认为他们缺乏环保专业知识，项目不被认可。伤心失望是难免的，然而这些阻碍并没有吓退孙莉莉，她总能抖擞精神迎难而上。专业度遭到质疑，她就走访滨海湿地的保护区，穷尽式拜访了圈内几乎所有相关学者，自建强大的智囊团；项目不被理解，她就邀请环保相关的领导参访香港米埔自然保护区、香港湿地公园，让他们意识到深圳环保工作还需提升，必须广泛地与公益组织达成多维度合作。“企业家对于公益的真正价值并不在于捐钱、捐物，而在于用商业逻辑去思考、去解决公益界现存的，诸如人才短缺、效率低、善款去向不够透明等问题。”

福田红树林自然保护区自然教育中心/自然学校挂牌

商业逻辑助力公益，是一种智慧的求解

二十多年的经商经验，练就了她精湛的管理能力，扎实的商学院学习，让她自成体系。她把公益组织当作企业来运营管理，“要么不做，要做就做到极致。”

红树林基金会对标国际顶尖组织架构，三分之一的理事监事由公众推举票选产生，并为青少年设立了观察理事席位，由一位在校中学生担任，这在全国当时4600家基金会组织中首开先河。参照上市公司的做法，理事会下设战略委员会、项目委员会、筹款委员会、财务预算委员会，特别是战略委员会邀请了美国知名的鸟类保育专家、环境教育专家、美国前财长及保尔森基金会主席亨利·保尔森先生的太太温迪女士和北京林业大学保护区学院院长、东亚—澳大利西亚候鸟迁飞区伙伴关系前轮值主席雷光春教授等全球知名环保公益人士，组成国际化战略委员会。

亨利·保尔森在福田红树林生态公园考察

红树林基金会（MCF）战略发展委员会委员温迪·保尔森与雷光春教授参观深圳湾自然教育中心/自然学校

为了打造优质团队，孙莉莉为公益人才争取到与科技人才同等的待遇。为了给优秀员工提供出国深造机会，他们与国外知名公益组织达成人才互换轮岗计划。基金会成员30人全部本科以上，环境教育专业的留美博士、南都报业资深媒体人、WPC国际组织项目总监、德勤出身的财务专家等等身怀绝技的小伙伴被孙莉莉一一收编。

净滩等户外活动，基金会要为志愿者购买一天的意外保险，保金是每人十块钱。孙莉莉与合作的互联网保险公司谈判：“我知道互联网公司为了流量，要花钱买粉丝‘刷粉’，一个‘粉丝’成本五、六元。如果每份保险向基金会回捐5元，这样他们既保住了成本，又参与了公益，还收获了优质的潜在客户，他们欣然同意。回捐的款项又流回公益项目，他们说：‘只有企业家能如此机智，我们想破脑袋也想不出这样多赢的办法。’”

红树林基金会（MCF）组织的净滩活动

开拓进取，传递公益正能量

过去的50年，由于填海、围垦、污染等原因，我国53%的温带湿地消失，80%的珊瑚礁消失，73%红树林消失，这组惊心动魄的数据令孙莉莉担忧：“随着滨海湿地锐减，鸟类由于失去栖息地陷入濒危，生态平衡遭受严重破坏，最终会殃及人类。湿地保护迫在眉睫，与每一个人的生存都息息相关。”

在红树林基金会的带动下，三年中有十万多人次参与了净滩活动，志愿者的足迹遍布深圳260公里的海岸线，为沿海自然环境带来巨大改善。政府放心地把作为保护区缓冲区域的福田红树林生态公园委托给了基金会运营管理，孙莉莉因此成为深圳公园历史中第一位也是目前唯一的企业家园长。

孙莉莉代表红树林基金会（MCF）接过象征公园管理权限的钥匙

“迄今为止，我们在深圳六个公园建立了自然教育中心\自然学校，累计约八万人次在这里接受了环境教育，其中绝大多数为青少年。我们受深圳政府委托，完成了《深圳市自然教育体系构建研究》工作，并将在六所自然教育中心/自然学校创建、运营经验总结的基础上，借鉴香港、台湾、新加坡等地区的经验，设立自然教育中心的创建和评估标准，搭建培训体系。特别是与环保部宣教中心合作，引进美国Project WET水资源课程，建立起了自然教育中心与中、小学的连结，未来将在全国范围内进行推广。”

红树林基金会毫无疑问已经成为中国最好的、影响力最大的环保公募基金会之一，并向世界传播着公益正能量。他们与中国东盟中心合作，积极推动生态“一带一路”，正在泰国落地第一个合作项目；积极参与“东亚—澳大利西亚”迁飞区伙伴关系网络的活动，并将支持网络科学研究和监测工作。无论是气候变化还是滨海湿地保护，中国一定会发挥更大的作用。

企业家做公益，是一种必然

“现在我看到一棵稀有树种，看到一个珍稀的蝴蝶，看到一只从未见过的飞鸟，我都会感动甚至流泪。这种与自然万物联通，回归自然的满足感，唯有亲自参与环保公益才能体会到。”

孙莉莉认为，企业家一定要做公益。首先，公益是企业必须承担的社会责任。“能力越大，责任越大”，企业必须用自己的能量去解决社会痛点，倘若一味追名逐利，就陷入了狭小的格局，难成大器。其次，公益也是企业战略中的重要层面，一个会污染、破坏自然的企业是无法存活的。社会问题的有效解决，需要跨界行动与协作。商业逻辑和思维，有助于公益项目效率提升和创新；有社会责任感和世界格局的企业与企业家，才能走的更远。

在北大光华上课期间，她一边咀嚼专业的管理知识，一边反刍创业经历，在自我反思与审视中，她发现原来曾走过这么多弯路，原来曾遭遇的难题本可以规避，她意识到商学院教育对于管理者的重要性。“光华给了我思想、动力、眼界、胸怀，为个人成长和企业提升都有很大帮助。从企业家到公益领袖的探索和实践历程，让我深深感受到北大光华·益行者项目的价值与可贵。希望它能为中国的公益界培养更多人才，解决公益事业的实际问题，引领中国公益健康持续地发展。”

创益无界，行者无疆。未来企业，唯有真正为消费者提供价值，为社会谋取福祉，才能实现可持续发展和长足的增长。许多企业家已经先行一步，成为一名益行者。加入我们，一起创造美好，一起以自己的方式改变世界。

来源：北大光华高层管理教育