巴雅尔图：草原可持续发展的根，扎在牧民的日常里

10月17日国际消除贫困日，凤凰网行动者联盟2026公益盛典落地安徽六安霍山县。以“从扎根到成林”为约，这场持续11年的公益盛会致敬了长久坚守的行动力量，年度公益人物、项目、创意及企业/机构等荣誉当晚悉数揭晓。内蒙古西乌珠穆沁旗牧区信息服务中心主任巴雅尔图获颁年度十大公益人物。

巴雅尔图是一位土生土长的乌珠穆沁蒙古族汉子，2000年从新疆边防部队退伍后回到草原。2004年，他牵头成立西乌珠穆沁旗哈日根台绿色畜产品综合开发协会，2011年转型注册为牧区信息服务中心，从此在牧区一线扎下根来。

二十余年间，他带领团队围绕牧区气候适应、防灾减灾、合作社能力建设与牧民赋能持续行动，创新打造“牧草银行”“鲜草工厂”等本土化气候适应模式，打通牧区抗灾救灾三级网络体系的“最后一公里”。

巴雅尔图在接受凤凰网公益专访时介绍，草原上的生计靠畜牧业，而畜牧业最怕的就是气候的翻脸。夏天说旱就旱，冬天说雪灾就雪灾，传统游牧的节奏被打乱之后，牧民很难靠一家一户扛过去。牧草银行做的，就是在村一级建一个小小的应急储备，把饲草料提前存进去，干旱或雪灾来了，拿出来服务更多需要的牧民。“提前储备和防备，比现场去救灾好得多。”

面对长期发展问题，巴雅尔图发现，光有“牧草银行”和“鲜草工厂”还不够，“人”是更加关键的因素。于是，团队把更多精力投向了牧民的能力建设。

女性算账培训成了一个特别的切入点。在牧区家庭里，女性常常是那个管钱、安排开支的人。团队和本地妇联合作，教牧区妇女算清楚一笔过日子的账：今年夏天下了多少雨，草场上长了多少草，秋天打草够不够过冬，不够的话要花多少钱补多少料。在气候越来越不确定的时候，这个能力直接关系到一家人能不能把有限资源用在刀刃上，也关系到牧民对“要不要多养、养多少”的判断。

另一个重点是牧区青年创业培训。巴雅尔图注意到，不少大学生回到牧区后，不愿意再用最传统的方式放牧，也不把牧业当成一份“职业”来看待。团队和本地大专院校合作，为返乡青年开设创业培训，前后做了五次。培训的核心，是让年轻人换一个视角看自己家的事：一个家庭牧场的牧场主，其实就是一个企业家，要算成本，要平衡生态链，要想清楚这片草场和这群牲畜怎么长久地走下去。

以下是采访实录：

凤凰网公益：这份荣誉，你第一时间想分享给谁？对你和你的团队来说意味着什么？

巴雅尔图：首先分享给我的团队，还有我的家人。从2004年一直走到现在，大概二十多年了，从基层草原上的牧民团队来说，这份荣誉对我们非常重要，也是一个关键而美好的回忆。

凤凰网公益：你做这件事已经二十多年了。我在了解你的项目时，看到两个很有意思的词，“牧草银行”和“鲜草工厂”。这个模式当初是怎么探索出来的？

巴雅尔图：草原靠的是畜牧业，草原生态也靠它。近几年气候变化对游牧民族、对牧区牧民来说，变化很大。我们基本上不会一年四季去游牧了，但夏天说干旱就干旱，冬天很容易雪灾，畜牧业其实很难持续。我们做的是一个为牧民生计服务的公益性行动。

凤凰网公益：牧草银行具体是怎么运行的？

巴雅尔图：当地政府建立了三级抗灾救灾网络体系，县一级、乡镇苏木一级、嘎查（村）一级。牧草银行正好在这个体系的最底层，村一级，是一个对牧民应急服务的小型模型。干旱和雪灾的时候，把牧场银行里储存的饲草料拿出来，服务更多需要的牧民。牧民通过这种应急储备，为畜牧业服务。

凤凰网公益：相当于提前把草料储备好，万一遇到雪灾或者干旱，牧民能及时拿到。

巴雅尔图：是的。作为一个最基层的牧民，提前储备和防备，比现场去救灾好得多。这是为生态、为牧民服务的一道提前准备的防线。

凤凰网公益：现在放牧的人越来越少，牧民的生活方式有什么明显的变化？

巴雅尔图：整个锡林郭勒盟，包括我们苏木，数量上可能少了一点，但质量在提高。草畜平衡方面，牧民的意识也在变化，国家大的政策也比较重视。原来是追求数量，现在追求的是质量。原来可能养得越多越好，现在养的数量少，但一头牛的质量，可能顶原来三头。

凤凰网公益：除了牧草银行和鲜草工厂，合作社还开展了牧民技能培训、女性成长课堂这样一些项目。你希望牧民从这些项目里获得什么？

巴雅尔图：气候变化是很大的议题，但在草原上跟大户牧民讲气候变化，他们其实听不懂，听了也不知道是什么原因。我们通过基层牧民挨家挨户走，了解到“算账”是非常关键的一个环节。后来我们通过本地老师，也是当地牧区的女性，做心理疏导，发现每个家庭里女性的角色非常重要。比如今年夏天降雨量很小，一个家庭从夏天到秋天一定要算这个账：降雨量多少，草场上长了多少草，秋天打草的话，冬天储备够不够，不够的话该花多少钱储备多少。算账说起来简单，但对最普通、甚至不怎么算经济账的家庭来说，也比较复杂。我们调研发现，女性的算账习惯特别重要，特别是在气候变化态势下，这是一个至关重要的环节。所以我们跟本地妇联联合起来，做了女性算账培训。

凤凰网公益：这个洞察挺独特的。算账是一个技能，在气候资源这么少的情况下，怎么把它更高效地利用好，让牧民有更大的收入，确实很重要。还有其他的实践项目吗？

巴雅尔图：2024年刚开始的时候，我们在最基层的牧区做了很多调研，发现很多大学生回到牧区，但他们不能用最传统的方式放牧，很多人也不把牧业当成一个职业。我们跟当地大专院校沟通，了解到有创业培训，后来就为牧区就业的青年人做创业培训。培训完之后，一个家庭牧场的牧场主，其实也是一种企业家。他作为企业家去服务的时候，成本怎么算，整个生态链怎么平衡发展下去，特别关键。

近几年我们做了前后五次培训，参加的青年积极性特别高，业务落地也更扎实。因为他整个并不是单纯放牧，甚至并不是为了赚钱，整个生态是一个服务型的理念。所以青年创业培训对我们整个气候变化项目来说，也是一个重点的行动。