四叶草堂：让居民从社区花园的旁观者变成共建者

10月17日国际消除贫困日，凤凰网行动者联盟2026公益盛典落地安徽六安霍山县。以“从扎根到成林”为约，这场持续11年的公益盛会致敬了长久坚守的行动力量，年度公益人物、项目、创意及企业/机构等荣誉当晚悉数揭晓。上海市杨浦四叶草堂社区规划设计营造促进中心（简称：四叶草堂）获颁公益友好型城市推动者。

四叶草堂成立于2014年，是一家致力于社区花园与社区规划实践的社会组织。在四叶草堂的实践中，最具标志性的项目是创智农园。

创智农园位于上海杨浦区政立路580弄，占地2200平方米，是上海首个位于开放街区中的社区花园，其所在地块原为城市开发中的“边角料”，一度成为临时工棚和闲置地。四叶草堂入驻后，在这里举办工作坊、自然教育活动、花园节，发掘周边社区的“关键人物”并推动其成为“社区达人”，逐渐形成多个有共同体意识的兴趣小组或社区自组织。

如今，农园日常运营由四叶草堂团队与100多名居民志愿者组成的创智农园共建社共同承担，设有种子图书馆、自然教室及40块“一米菜园”供居民认养。

这套模式的核心理念是“参与者即共建者”。四叶草堂负责人介绍，其参与式规划以“三层递进”的方式推进：第一层是空间更新，从一块被遗忘的隙地开始，和居民一起锄草、种下第一株植物、搭起游戏场沙坑，把废弃空间变成有温度的公共空间；第二层是关系重建，通过共同劳作和持续互动，让素不相识的邻居因为一株花、一块地开始交谈，从“一个人”走到“一群人”；第三层是组织培育，让居民从零散的参与者成长为自主运营的共建社，形成可持续的社区自组织。

四叶草堂资料图

四叶草堂把它从单个花园推向街道层级的治理模式，再通过全国社区花园设计营造竞赛扩散到63座城市、360多个社区，带动3万多名居民参与。四叶草堂还牵头编制了中国风景园林学会团体标准《社区花园共建指南》，对社区共建花园的分类、调研与策划、规划与设计、营造建设、运维管理等做出了详细规定，为全国社区共建花园的推广与建设提供理念指导与技术支持。

面向未来，四叶草堂希望把这套“共建友好城市”的能力，从花园带向更完整的社区治理图景。不只服务老旧社区，也走进新的商品房社区；不只面向成年人，也通过儿童友好、志愿者培育，让下一代从小学会在公共空间里为自己和他人共同负责。“对普通市民，我最想说的是：请相信你的声音是有用的，你的社区是可以被你自己改变的。不需要等一个宏大的规划，从你家楼下的一平米、一盆花、一次和邻居的搭话开始就够了。”

以下是采访实录：

凤凰网公益：首先恭喜获奖，本届行动者联盟盛典的主题是“从扎根到成林”，“公益友好型城市推动者”奖励的是让城市更包容、更可持续、更有归属感的实践。四叶草堂把“种花”升华为“种关系、种社区、种可持续的共建机制”。你如何理解社区花园在城市治理中的“扎根”与“成林”？

四叶草堂负责人：扎根，是从一块被遗忘的隙地开始的。创智农园十年前还是一片2200平米的垃圾堆放地，我们和居民一起锄草、种下第一株植物、一起搭游戏场的沙坑。扎根的本质不是“种花”，而是种关系——让一个人愿意为这片公共土地停下脚步，再慢慢从“一个人”走到“一群人”，最后长成“一个组织”，创智农园如今有100多名居民志愿者组成的共建社在自主运营。扎根的成果是培养一种信任，是居民对公共生活的参与意识和责任感的根。

成林，是这套工作机制的可复制、可连接。我们把它从单个花园推向街道层级的治理模式，再通过全国社区花园设计营造竞赛扩散到63座城市、360多个社区，带动3万多名居民参与。成林不是把一棵树复制成很多棵一模一样的树，而是让不同土壤里长出各自有生命力的树，再靠网络把它们连成一片能自我更新、彼此支撑的林子。所以“从扎根到成林”，本质是城市治理从“自上而下的规划”转向“自下而上培育出的、有韧性的共建生态”。

凤凰网公益：四叶草堂开展的公益项目中，有哪些瞬间让你觉得“这座城市的温度真的变了”？

四叶草堂负责人：我印象最深的是睦邻门打开的那天——新旧两个社区之间有一道一百多米长、四米高的实体围墙，从旧社区去到新社区原来要绕行20分钟，两个社区书记和居民们一起推动，花了两三年的时间，让两边的居民看到开门的价值，研究开门的位置和具体设计，慢慢的大家的心门打开了，也就在2019年3月28日打开了那堵墙，路程缩短了近十分钟。那一刻我特别强烈地感到：城市的温度不是政府修了多少设施，而是居民开始相信“我的社区是可以被我自己改变的”，并且愿意为这种改变付出时间。当素不相识的邻居因为一株花、一块地开始交谈，温度就已经变了。

凤凰网公益：四叶草堂首创“参与者即共建者”的路径：选址由居民提出、设计多方共创、营建公众动手、养护居民主理，还有“一平米”“一米园”等极低门槛的参与方式。这种把专业设计权交给居民的模式，与传统自上而下的城市更新最大的不同是什么？当居民亲手种下第一株植物时，他们与社区的关系会发生了哪些改变？

四叶草堂负责人：最大的不同，是专业者的位置和居民的身份同时被改变了。传统更新里，规划师画图、政府实施、居民“被通知结果”，居民是公共空间的旁观者，甚至是“被治理的对象”。而在我们的路径里，专业者从“替居民设计”转变成“支持居民自己设计、自己营建”，选址由居民提、设计多方共创、营建大家动手、养护居民主理。我们把大工程拆成居民都能参与的“小步骤”，让建造过程慢下来，“边玩边建”。

当居民亲手种下第一株植物时，发生的变化是根本性的——他与这块地建立了真实的连接，这块地从“政府的”、“别人的”变成了“我们共同在乎的”。这种连接会生长出责任感：他会去浇水、会去照看、会邀请邻居来看。信任不是一次建成的，而是在“可见的成效—持续的互动”的累积中慢慢生长出来的。居民从“等着被改造的人”变成了“共同体的营造者”，这是参与式更新与传统路径最深的分野。

凤凰网公益：依托同济大学社区花园与社区营造实验中心，四叶草堂坚持“学术+实践”双轮驱动，发表论文12篇、出版专著3部，还牵头制定了行业标准《社区花园共建指南》。如何把高校的理论研究转化为居民可上手、社区可落地的操作手册？这套“专业下沉”的经验，其他想进入社区营造领域的机构是否可借鉴？

四叶草堂负责人：我们的经验是：理论必须被“翻译”成居民听得懂、做得动的动作。比如《社区花园共建指南》，我们把论文里的权属矛盾凝练成落地前必须敲定的三件事——土地权属、资金预算、营造主体分工，让项目启动第一天就讲清楚“这块地归谁、钱从哪来、谁来管”。还有把参与式营建拆成具体的五个步骤。核心是用最朴素的“可操作步骤”去承载论文里的洞察，让任何居委、任何居民照着就能开始。

关于能否复制，我的判断是：工具和手册是可以复制的，但更重要的是在手艺之外，有没有一套在地的社会关系网络和实践能力。所以不管是行业标准《社区花园共建指南》，还是全国竞赛里联动的那些在地机构（高校工作室、社会组织、企业），我们都在同步做一件事——不只要让你“会做”，更要让每个地方能长出自己本地的行动者。真正的可借鉴，不是搬走一套手册，而是培育出在当地能持续做这件事的人。

凤凰网公益：面向未来，四叶草堂希望把这套“共建友好城市”的能力带到哪里？对于想让城市更有温度的普通市民，你最想对他们说些什么？

四叶草堂负责人：我们想把这套“共建友好城市”的能力，从花园带向更完整的社区治理图景——从单点花园，到街道级的治理平台，再到城市的公共政策接口。不只服务老旧社区，也走进新的商品房社区；不只面向成年人，也通过儿童友好、志愿者培育，让下一代从小学会在公共空间里为自己和他人共同负责。我们希望“共建”从一种项目，变成一种城市的文化和习惯。

对普通市民，我最想说的是：请相信你的声音是有用的，你的社区是可以被你自己改变的。不需要等一个宏大的规划，从你家楼下的一平米、一盆花、一次和邻居的搭话开始就够了。城市不是别人替我们建好的成品，它是在每一个普通人愿意伸出手的那一刻，一点点变得有温度的。你种下的，不只是花，是和这座城市的关系。