深圳市社会公益基金会：平台型公益机构要既能扎根又能成林

10月17日国际消除贫困日，凤凰网行动者联盟2026公益盛典落地安徽六安霍山县。以“从扎根到成林”为约，这场持续11年的公益盛会致敬了长久坚守的行动力量，年度公益人物、项目、创意及企业/机构等荣誉当晚悉数揭晓。深圳市社会公益基金会获颁年度十大公益企业/机构。

深圳市社会公益基金会（简称：深圳社基会）成立于1991年，35年深耕，交出了亮眼的成绩单：累计善款超5亿元，发展长期月捐人约12万名，运营60支专项基金，落地 57 单慈善信托、受托总规模约1.9亿元。

深圳社基会秘书长邓超在接受凤凰网公益专访时表示，基金会定位是公益行业的连接器与基础设施，平台的价值不在于自身落地多少项目，而在于赋能更多公益机构成长。目前，基金会拥有17年公益创投实践，承办11届国家级公益赛事，累计遴选超1.1万个公益项目，资助落地1500余个。

依托已有的资源底盘，深圳社基会创新探索“公益+金融”一体化服务，着力破解公益资产现实难题。“坚持金融是工具，公益是目的，以完善的合规体系守住公益初心。”

在公益服务落地方面，深圳社基会聚焦 “老小弱困” 特殊群体，覆盖孤独症儿童、认知症老人、来深建设者子女、乡村体育少年等对象。为此机构搭建起一套闭环关爱体系：慈善信托提供长期资金托底，公益创投孵化专业服务项目，互联网募捐汇聚社会捐赠力量，线下活动建立捐赠人与受益人的真实联结，实现资金、项目、捐赠人三方有效联动。

立足多年一线实践，深圳社基会积极输出行业经验，补齐行业规范短板。除出台地方及团体标准外，还编撰《公益创投十年一剑》案例集，将17年实操经验转化为全行业可复用参考依据，完善公益创投在资助周期设置、项目成效评估、退出机制等方面的规则，推动整个公益行业专业化升级。

面向未来，邓超提出生态建设愿景：构建多方协同的公益平台，让政府、企业、捐赠人、公益机构、受益人各归其位，各类资源高效流转，每一笔捐赠与项目价值均可追溯。他也为希望从“做项目”转向“建生态”的基金会同行给出建议：厘清机构自身定位，把实践沉淀为标准化成果，常态化做好信息公开透明。

以下是采访实录：

凤凰网公益：深圳市社会公益基金会（简称：深圳社基会）17年公益创投、11届国家级赛事、累计遴选超1.1万个公益项目，本质上就是在“育苗”和“造林”。您如何理解平台型基金会的“扎根”与“成林”？

邓超：“扎根”和“成林”对于深圳社基会来说，是同一件事的两个阶段。

深圳社基会于1991年成立、运作至今35年，2009年开启专业化转型，背后是三件事的同步积累：一是把公益创投作为核心方法沉淀17年；二是连续承办国家级、市级赛事，把单次赛事做成可持续的赛事品牌；三是累计遴选超过1.1万个公益项目、资助落地超过1500个。这三层沉淀是“扎根”。

“成林”则是延伸效应。累计善款超过5亿元、沉淀长期月捐人约12万名、累计落地57单慈善信托，受托总规模约1.9亿元、运营60支专项基金，覆盖多个核心赛道，平台上已经自然长出多条相互交织的公益子路径，每一条都可以独立存活、彼此互补。

所以，“扎根”是平台自身的能力沉淀，“成林”是平台延伸出的生态结构——两者是一体两面。社基会一直在做的，是连接器、是土壤、是基础设施。

凤凰网公益：深圳社基会最具特色的创新是“公益+金融”的一体化服务。在慈善信托、专项基金、联合募捐的多轨并行中，如何既保证专业性，又守住公益的初心？

邓超：把金融工具引入公益，不是为了“用公益做金融”，是为了解决公益资产长期化遇到的三个真实问题：保值增值、永续投放、合规隔离。

深圳社基会的做法是把慈善信托作为重要业务。截至目前，社基会已落地57单慈善信托，受托总规模约1.9亿元，覆盖多个关键领域。慈善信托的法律框架天然提供三层保障：信托财产独立于委托人和受托人、用途在合同中明确锁定、信息披露受监管约束。

守住初心的具体机制有四个：一是每单信托合同里都明确资金用途、受益人范围和信息披露频次；二是5A级社会组织资质，连续多年接受民政部门评估；三是先后4次入选“中国最透明慈善公益基金会50强”，把透明度作为硬指标；四是基金会内部建立立项、拨付、执行、复核的标准流程。

金融是逻辑，公益是目的。专业化和初心不是二选一的关系——专业化的合规框架本身就是守住初心的硬约束。

凤凰网公益：深圳社基会聚焦“老小弱困”等困难特殊群体，从孤独症儿童到认知症老人，从来深建设者子女到乡村体育少年，搭建起精准关爱体系。在众多社会议题中，为什么选择深耕这一群体？

邓超：深圳社基会聚焦“老小弱困”，主要是这一类群体具备的共性是：需求明确、政策倡导清晰、但市场化资源介入不足。

我们搭建了一套组合式的关爱体系，具体包括：以慈善信托托底，提供长期资金；以公益创投培育，孵化专业服务项目；以互联网募捐聚力，沉淀长期捐赠人；以线下体验融合，增强捐赠人与受益人之间的真实连接。这四件事在体系内是闭环——信托资金找得到好项目、好项目找得到稳定资金、捐赠人能持续参与。

凤凰网公益：深圳社基会牵头制定了深圳地方标准《公益创投运行指南》，发布国内首个公益创投团体标准，还编撰了《公益创投十年一剑》案例集。从“做项目”到“定标准”，为什么愿意花力气把经验转化为行业规范？这些标准对整个公益行业的专业化发展意味着什么？

邓超：一个项目服务一线，一个标准服务全行业。公益创投的资助周期怎么设、项目成效怎么评、退出机制怎么搭，国内一直没有统一规范。我们希望能尽一份力，把17年的实践提炼成可供参考的规范。

目前初步形成的成果：牵头制定了《公开遴选类公益创投运行指南》团体标准及深圳首个《公益创投运行指南》地方标准，输出标准化的行业服务规范，编撰《公益创投 十年一剑》案例集。

希望平台在标准建设上多出一份力，让经验从一家能用，变成大家都能用。

凤凰网公益：面向未来，您希望这个平台生态长成什么样子？对于想从“做公益”转向“建生态”的基金会同行，您最想分享的经验是什么？

邓超：希望平台能逐步搭建起这样一个生态，政府、企业、捐赠人、专业机构、受益人在平台上各自能找到自己的位置，资源（资金、项目、人、机会）能顺畅流转，每一笔捐赠和每一个项目的价值能被追溯。

要说体会，其实就是把几件基本的事做扎实：先把定位方向想清楚，再把好的做法沉淀成标准，然后长期把透明度当作日常的事来做。平台的价值，不在于自己做多少，而在于帮助更多的机构和项目能做得更好。