蓝飘带助盲工程：相信受益者的能力，比同情他们的处境更重要

10月17日国际消除贫困日，凤凰网行动者联盟2026公益盛典落地安徽六安霍山县。以“从扎根到成林”为约，这场持续11年的公益盛会致敬了长久坚守的行动力量，年度公益人物、项目、创意及企业/机构等荣誉当晚悉数揭晓。蓝飘带助盲工程获颁年度十大公益创意。

蓝飘带助盲工程资料图

蓝飘带助盲工程由长江商学院高远户外俱乐部发起，2025年8月立项。项目从陪视障朋友跑马拉松起步，2026年1月1日起，重庆高科体育中心首次合练，5位视障跑者与志愿者第一次牵起陪跑绳；1月18日重庆马拉松，5位视障跑者完赛全马。2026年5月“追光666”慈善赛，16位视障跑者在奥森完成六天六场半马，总赛程126.585公里，项目引入名人链式点名机制，毛大庆、王丽萍、李小白等发起接力，全网传播量突破1亿人次，获人民日报、新华社报道。

蓝飘带助盲工程不仅让盲人感受运动的快乐，还让他们在运动中获得经济收益。2月27日，首期视障运动康复技能培训开班，8位视障学员学习肌肉结构辨识、筋膜放松、运动损伤处理；3月15日铜梁马拉松，7位盲人康复师第一次在赛事终点提供有偿拉伸服务，3小时服务近百名完赛跑者，收益全额归他们自己；3月29日垫江马拉松，10位盲人康复师服务160余名跑者，爱心乐捐近3000元，全部发到盲友手中。截至2026年8月，项目累计培训盲人康复师超过300人。

蓝飘带的核心突破，是让视障群体从“接受帮助”变成“凭本事挣钱”。项目采用“善业向商再向善”的造血公益模式，建立“培训—认证—服务—收益”闭环，拟成立社会企业实现自我造血。

蓝飘带助盲工程联合发起人在接受凤凰网公益专访时表示，项目计划到2031年实现“双百万工程”，即帮助百万视障跑者跑起来，帮助百万盲人按摩师升级为运动康复师。“蓝飘带的核心不是我们帮了多少盲人，而是我们证明了盲人可以自己帮自己，甚至可以帮别人。相信受益者的能力，比同情受益者的处境更重要。”

以下是采访实录：

凤凰网公益：你这个奖项对蓝飘带助盲工程意味着什么？此刻有什么感受？

蓝飘带助盲工程联合发起人：谢谢！这个奖项对我们来说，是一份沉甸甸的肯定，更是一份责任。

蓝飘带助盲工程从2025年8月立项，到2026年5月“追光666”收官，再到今天站在行动者联盟的领奖台上，前后不过一年多时间。说实话，我们这群人最初的想法很朴素——就是看到身边有视障朋友想跑步、想改变，我们想搭把手。没想到走着走着，走出了一条“跑起来、富起来、火起来”的路，走出了300多名盲人康复师，走出了16位盲人跑团领袖在奥森六天六场半马的坚持，走出了人民日报、新华社报道，全网超1亿人次的关注。

此刻最大的感受是：这条路走对了，但还远远不够。

中国有1700万视障人士，我们服务了300多人次跑者、培训了300多名康复师，这个数字放在1700万面前，还很小很小。这个奖项对蓝飘带意味着什么？意味着我们有了更大的舞台去讲这个故事，意味着更多人会看见——视障群体不是只能被同情、被帮扶，他们完全可以凭专业能力服务他人、凭双手创造收入、凭坚韧站上赛道。

也意味着更大的压力。奖杯是荣誉，更是鞭策。我们规划了到2031年的“双百万工程”——帮助百万视障跑者跑起来，帮助百万盲人按摩师升级为运动康复师。今天这个奖，是起点，不是终点。

凤凰网公益：蓝飘带构建了“跑起来—富起来—火起来”三阶递进体系。在实践中，这三个阶段是如何衔接的？

蓝飘带助盲工程联合发起人：这三个阶段不是割裂的，而是一条完整的链条，环环相扣、层层递进。

“跑起来”是入口，解决的是“被看见”和“被信任”的问题。

视障朋友长期困在推拿店里，社会参与度很低。我们第一步就是陪他们跑马拉松。2026年1月1日，重庆高科体育中心首次合练，5位视障跑者和志愿者第一次牵起陪跑绳；1月18日重庆马拉松，5位视障跑者完赛全马。这一步看似简单，但它打破了“视障人士不能跑步”的认知壁垒，也让志愿者和视障朋友建立了真实的信任关系。没有这层信任，后面的事都无从谈起。

“富起来”是核心，解决的是“可持续”和“有尊严”的问题。

光陪跑不够，跑完一场马拉松，他们回到推拿店，生活还是照旧。所以我们做了第二件事：培训他们成为运动康复师。2026年2月27日首期视障运动康复技能培训开班，8位视障学员学习肌肉结构辨识、筋膜放松、运动损伤处理。3月15日铜梁马拉松，7位盲人康复师第一次在赛事终点提供有偿拉伸服务，3小时服务近百名完赛跑者，收益全额归他们自己。3月29日垫江马拉松，10位盲人康复师服务160余名跑者，爱心乐捐近3000元，也全部发到盲友手中。

这一步是关键转折——他们从“被服务者”变成了“服务者”，从“接受帮助”变成了“凭本事挣钱”。

“火起来”是放大器，解决的是“社会认知”和“规模复制”的问题。

当盲人康复师在赛事中提供专业服务，当16位视障跑者在奥森完成六天六场半马，当人民日报、新华社报道这个故事，公众看到的就不再是“可怜的盲人”，而是“坚韧的跑者”“专业的康复师”“有尊严的劳动者”。2026年5月“追光666”慈善赛，我们引入冰桶挑战式的名人链式点名机制，毛大庆、王丽萍、李小白等发起接力，全网传播量突破1亿人次。

这三个阶段是递进的：跑起来建立信任和连接，富起来建立能力和收入，火起来建立认知和规模。没有第一步，第二步就没有对象；没有第二步，第一步就只是短暂的感动；没有第三步，前两步就无法被更多人看见、无法复制到更多城市。

凤凰网公益：项目已培训300多名盲人康复师，他们在马拉松赛事中提供服务后的收入情况怎么样？这个增收对他们的生活带来了什么改变？

蓝飘带助盲工程联合发起人：项目从2026年2月首期培训开始，到2026年8月，累计培训盲人康复师超过300人。其中，参与赛事有偿服务的康复师，单场服务收入在几百元到上千元不等。以垫江马拉松为例，10位盲人康复师半天服务160余名跑者，爱心乐捐近3000元，人均收入约300元；铜梁马拉松7位康复师服务近百名跑者，收益也全部归盲友所有。

看起来单场收入不算高，但意义在于这是一条可持续、可增长的增收路径。随着培训体系标准化、赛事合作常态化、门店网络铺开，他们的收入会稳定提升。我们的目标是帮助参训盲人康复师收入提升50%以上。

对他们的生活带来的改变，我讲几个真实的故事：

张永平，首期培训康复师。他说：“过去我总觉得命运亏欠自己，直到第一次用专业手法缓解跑者抽筋，听见对方真诚说谢谢，我才真正明白，我们看不见光，却可以用双手照亮别人，我也拥有帮助他人的价值。”

余双珍，从业多年的盲人按摩师，20余场马拉松完赛者。她说：“坚持跑步之后，我的血糖、体重都得到稳定控制，最大的收获是发自内心的快乐和健康。现在我还会带着店里顾客一起参与运动，把这份力量传递出去。”

还有一位康复培训学员说：“在赛事提供康复服务的过程，也是寻找同路人的过程。前来体验的跑者关注的是我的专业能力，而非我的视力缺陷，这种被平等看待的感觉，是金钱无法替代的。”

最大的改变不是收入的数字，而是身份认同的转变。以前他们是“被帮扶的盲人”，现在他们是“专业康复师”“马拉松完赛者”“别人需要的服务提供者”。这种从“被服务者”到“服务者”的角色转变，带来的尊严感和自我价值感，比收入本身更重要。

而且，一人增收，带动的是一个家庭。每个盲人康复师背后都是一个家庭。他们收入提升，家庭生活质量就提升，孩子的教育、老人的赡养就多一份保障。我们常说“帮助多少盲人家庭富起来”，这不是一句口号，是正在发生的事。

凤凰网公益：“追光666”慈善赛获得了人民日报、新华社报道，全网传播超1亿人次。在你看来，这个项目最打动公众和媒体的点是什么？

蓝飘带助盲工程联合发起人：我觉得最打动人的，是“反差”和“真实”。

第一，反差——大众对视障群体的刻板印象是“弱者”，但“追光666”展现的是“强者”。

16位视障跑者，连续6天，每天一个半马，总赛程126.585公里。他们中有最大年龄59岁的全盲跑者陈惠兴，有20余场马拉松经验的盲人按摩师余双珍，有全马“破3”的专业视障跑者雷达。他们不是在“被帮助着跑”，而是在“自己跑”——陪跑绳只是辅助，真正跑完每一步的是他们自己。

当公众看到视障跑者在风雨中完成六天六场半马，当看到盲人康复师用专业手法为健全跑者服务，那种震撼是真实的。这不是同情，是敬佩。

第二，真实——我们没有刻意煽情，而是把真实的故事讲出来。

“追光666”的传播不是靠悲情，而是靠真实的人物、真实的服务、真实的改变。雷达说“自从有了马拉松，从此不害怕”；余双珍说“最大的收获是发自内心的快乐和健康”；杨俊说“完赛那一刻满是兴奋与成就感”。这些话不是我们写的，是他们自己说的。

还有毛大庆、王丽萍这些名人，他们不是来站台的，是真的来陪跑的。毛大庆说：“这一场马拉松不只是42公里的赛道，更是一场沉浸式体验——穿行黑暗、直面困境、咬牙向前，完整复刻了视障群体日复一日的人生历程，带给我极大的心灵震撼。”王丽萍说：“当志愿者与视障跑者牵起那根陪跑绳，彼此信任、并肩向前的瞬间，就是整条赛道最耀眼的光芒。”

第三，模式——“善业向商再向善”的造血公益模式，让媒体看到了公益的新可能。

传统公益报道往往是“捐了多少钱、帮了多少人”，但蓝飘带讲的是“培训→认证→服务→收益”的闭环，是盲人康复师凭专业能力挣钱，是拟成立社会企业实现自我造血。这种模式让公益不再是单向施予，而是双向成就。媒体看到的不仅是一个感人的故事，更是一个可复制、可持续的公益创新样本。

所以，人民日报整版报道、新华社通电、学习强国刊发，不是因为故事有多悲情，而是因为这个故事里有坚韧、有尊严、有创新、有希望。

凤凰网公益：公益对于视障群体的关注也不少，你觉得蓝飘带的哪些创意模式或者理念可以更多为同行借鉴？

蓝飘带助盲工程联合发起人：我觉得有三点是可以被借鉴的：

第一，“造血”而非“输血”——公益的可持续性来自受益者的能力提升，而非持续的外部捐赠。

传统助盲公益多停留在物资捐赠、短期志愿服务层面，帮扶模式碎片化、不可持续。蓝飘带的核心突破是：让视障群体从“被服务者”变成“服务者”。我们培训他们成为运动康复师，让他们在赛事中提供有偿服务，收益归他们自己。铜梁、垫江两场马拉松，盲人康复师服务260余名跑者，收益全部发放到盲友手中。这种模式让公益不再是单向施予，而是帮助视障群体建立可持续的创收能力。公益的终点，应该是受益者不再需要公益。

第二，“商业思维”而非“慈善思维”——用企业家的方式做公益，效率更高、规模更大。

蓝飘带由长江商学院高远户外俱乐部发起，我们这群人大多是企业家、管理者。我们做公益的方式也带着商业思维：建立标准化培训体系、编制技能认证规范、设计“培训—认证—服务—收益”闭环、规划连锁门店网络、拟成立社会企业。我们不回避“挣钱”，因为只有让公益项目本身具备造血能力，才能持续运转、才能规模化复制。这就是“善业向商再向善”——先用商业的方式让公益活下来，再用公益的方式让善意传下去。

第三，“跨界协同”而非“单打独斗”——整合资源的能力，决定公益的规模和影响力。

蓝飘带不是我们一群人关起门来做的。我们联合了中国盲人协会、各地盲协、重庆市特殊教育中心、重庆市残疾人福利基金会等官方机构；整合了李宁、牧鲸集团、菲艾特康复中心、达因药业等20多家爱心企业；联动了厦门大学EMBA等全国多所商学院校友组织；引入了王丽萍、毛大庆、曲向东、缪杰等名人资源。公益不是一个人做很多，而是很多人一起做。商学院校友网络、企业资源、媒体资源、官方机构，各方各司其职、优势互补，才能形成低成本、高效率的公益协同生态。

最后我想说一句：蓝飘带的核心不是“我们帮了多少盲人”，而是“我们证明了盲人可以自己帮自己，甚至可以帮别人”。一根小小的蓝飘带，一端牵着健全人的善意，一端系着视障朋友的热爱。但最终，是视障朋友自己跑完了那126公里，是他们自己用双手挣到了那份收入，是他们自己证明了——每一个生命，都拥有独自发光的力量。

这就是蓝飘带最想被借鉴的东西：相信受益者的能力，比同情受益者的处境更重要。