无惧“附近的消失”，伊利说：在场即美好

2014年，美国科技思想家尼古拉斯・卡尔（Nicholas Carr）所著的《玻璃笼子：自动化时代和我们的未来》一书出版。他在书中直陈：自动化给我们便利，但会悄悄侵蚀人的技能、感知、判断力与在场投入感，“各种各样的智能设备和计算机包围着我们，使我们仿佛生活在玻璃笼子里一样，我们的体验变得不再那么丰富，而我们的智慧正在受到侵蚀”。

类似的社会感受，也可以在人类学家项飙提出的“附近的消失”中找到呼应。

当媒介技术、AI科技将一切拉平为屏幕上的信息流，“在场”那种以身体为媒介、与真实的人和环境建立连接的能力，反而成为一种稀缺。

在公益领域，同样需要更多“在场”。

乡村振兴、应急救援、关怀老弱、支教助学……一件件具体而微的“善小”汇聚而成的社会公益工程，不是简单的数字和抽象的总结，而是善意的长期在场。

早在2007年，伊利集团董事长兼总裁潘刚就提出：“厚度优于速度、行业繁荣胜于个体辉煌、社会价值大于商业财富。”这一理念是伊利公益长期实践的价值根基。

今年5月20日，伊利集团又在WISH2030 美好大会现场，正式提出“近场景公益”理念和“在场”的主题，主张：公益议题要靠近社会真实需求，公益方式要靠近企业业务能力，公益行动也要回应公众普遍关切。

多年来，伊利形成了“一老一小、从社区到自然”的公益格局。从儿童成长、老年营养健康，到生物多样性保护，回应人们生活里的具体需要。

“在场即美好”，可谓是对“附近的消失”的一句响亮回应。

这个9月，伊利第三次举办公益美好周，以中华慈善奖的权威定调、公益艺术展的体验触达、红气球挑战赛的全民参与，呈现了一场从“坚守”到“感知”再到“行动”的价值传递闭环。

公益不辍二十年，伊利让“在场”成为一种组织能力，让社会价值真正成为穿越周期的长期资产。伊利相信，公益不是一次性的抵达，而是持续性的陪伴；不是锦上添花的点缀，而是融入日常的选择。

坚守的在场：“久”比“大”更难

短跑拼的是爆发力，长跑拼的是耐力，而公益恰恰是一场没有终点的长跑。

一次巨额捐赠、一场盛大活动、一波热点响应，都能在短时间内制造声量。但声量散去之后，项目是否还在运转，承诺是否还在兑现，才是检验一家企业公益成色的真正标准。

2008年，由于在汶川抗震救灾工作中的突出表现，伊利集团首次获得“中华慈善奖”；2021年，在第十一届“中华慈善奖”评选中，伊利集团再次获得“捐赠企业”奖，深耕儿童安全教育的“伊利方舟”，同时获得“慈善项目”奖；本月，伊利再次荣获“捐赠企业”奖，并作为该奖项所有获奖企业的唯一代表分享公益实践。

“中华慈善奖”是由民政部主办的中国公益慈善领域的政府最高奖。至此，伊利累计三届揽获四项大奖，成为行业内获该奖项数量最多的企业。

于企业来说，公益能否做长久，靠的不是热情而是制度。如果公益始终依赖某个人的推动、某个部门的坚持，它就很难穿越周期。

伊利的做法是在几个关键节点做制度锁定：2007年率先建立社会责任应急预案，灾害响应从此不再需要等指令，程序自动启动；2016年率先签署联合国《企业与生物多样性承诺书》，生态保护从倡导变成必须兑现的约定；2024年率先发布全球食品行业首份ESG价值核算报告，社会价值开始被追踪和衡量。

过去几十年，中国企业公益的主流模式，是“捐赠型公益”：灾难来了捐钱捐物，热点来了顺势而为。这种模式没有错，但它的局限也很明显：不可持续、不可复制、难以沉淀。

伊利跳出桎梏，打造“战略型公益”，三个“率先”，三根制度支柱，把公益固定在企业运行的轨道上。

制度能让公益不断线，公益的厚度，则源于对脚下土地的深情回馈。

2026年8月，呼和浩特获授“世界乳都”称号，“世界乳都”雕塑永久落户伊利现代智慧健康谷，这不仅是产业荣誉，也是企业与城市长期共生的注脚。同期，伊利作为从这片土地上成长起来的企业，再次站上第十三届中华慈善奖的领奖台。产业高度与公益深度在同一座城市并行生长。

根基扎得够深，树才能长得够高，公益亦然。也正因如此，“坚守的在场”才有了价值。

感知的在场：做了，就不怕被知道

如果企业的公益成果只停留在年报和奖杯上，它的社会价值就是封闭的。

数字是冰冷的，报告是抽象的，公众很难从中感受到真实的分量。9月7日，“在场即美好”伊利公益美好周互动体验展在伊利现代智慧健康谷启幕，展厅中的一件件装置将二十年来的公益故事娓娓道来，把抽象的公益成果变成可触摸、可感知的情感。

其中有一个，是关于“长长的吸管”的动人故事。2014年鲁甸地震后，伊利第一时间捐资参与援建云南省鲁甸县火德红镇鹊落小学，并将其建设为减灾示范校园。之后，“伊利营养2030”走进这里，持续关注孩子们的营养与成长，许多孩子也因此第一次品尝到了牛奶。他们用长吸管喝牛奶，只为让那口醇香“能喝得更久一点”。

在本届伊利公益美好周互动体验展上，灯光艺术家刘洋把这个故事变成了一件作品——《行舟》。他把一根根吸管放大、连接，让流动的光汇成一条河，河中的纸船载着孩子们的画。也载着一份不断向前的善意，无数份善意彼此连接，托起更长久的守护。

2019年，周庆东和伙伴们用细细的吸管喝着牛奶

2024年，周庆东（左一）和曾经的小伙伴们一起合影

美好周现场还有更多可被感知的公益故事。

“格咱乡故事特辑”记录下高原上那群怀揣足球梦的少年；艺术家何文文作品《最初的梦想》，用教室、电视与空椅子，邀请人们回到最初的梦想地；无声合唱团创始人李博分享听障少年用自己的方式感受节奏、表达情感、走上舞台的成长故事……

此外，9大子品牌集体亮相美好周，每一个展区背后都是一个真实的社会需求——儿童成长、母婴健康、银龄关怀、乡村振兴。品牌不只是产品标签，更是社会角色的载体。

让公益被感知的关键，是把品牌能力和社会需求做精准连接。伊利的“近场景公益”理念，核心逻辑只有一句话：公益不脱离企业能力半径。这套理念落到实践中，就是伊利多年来形成的“从一老到一小、从社区到自然”的公益格局。

伊利集团可持续和社会价值副总裁乔璐表示：“伊利横跨一二三产业，产品和服务覆盖零至百岁人群，我们希望立足主业，把产品、服务和产业链能力转化为回应社会需求的长期行动，持续创造社会价值。”从儿童到老人，从社区到自然，公益和主业汇成了一条线。

这条线拉得足够长，才能看到真正的分量。“伊利方舟”已坚持14年，走进26省650余所学校，让近39万孩子学会自我保护；“伊利营养2030”累计投入超1.1亿元，覆盖28省区；“伊利老年营养改善工程”深入500多个社区，惠及近10万名长者。每一个数字背后，都是以年为刻度的深潜。

公益展的开幕式上，中国老龄事业发展基金会秘书长牛晓波说了一句话：“在场是公益最朴素也最珍贵的本义，不是锦上添花的点缀，而是实实在在的陪伴。”

正是这种扎根主业的专业与可持续，才让伊利的公益行动被更多人感知，才有了三届四奖的国家级认可。而伊利的进一步行动，是让更多人参与进这份“在场的美好”。

行动的在场：把企业的事，变成大家的事

如果只能看到自己做了什么，公益的边界就是有限的；只有当公益变成“我们一起做”，它才能拥有更加旺盛的生命力。

9月12日，世界急救日这天，2026红气球挑战赛（呼和浩特站）在伊利现代智慧健康谷鸣笛开跑。这场活动由中国红十字基金会、内蒙古自治区红十字会主办，伊利集团给予全面支持。

这是红气球挑战赛第二次来到伊利现代智慧健康谷。活动以“公益跑+急救科普”为核心形式，让每一位普通参与者都能通过跑一场步、学一次急救，成为公益的践行者。伊利集团高级执行总裁刘春喜在致辞中表示，这次赛事的亮点之一，就是广泛参与，活动分为成人组和亲子组，鼓励家长带着小朋友参加，用实际行动倡导“人人学急救，急救为人人”。

赛事以“营养补给+生命守护”为核心理念，伊利在赛道沿线设置营养补给站，让“营养在场”从理念变成可感知的体验，为每一位参赛者提供切实的健康支撑。

赛事之外的意义，才是伊利想传达给公众的。

在中国，每年因意外伤害导致死亡的人数以百万计，其中相当比例可以通过及时急救避免。应急救护知识的普及率，直接关系到一个社会的韧性。伊利支持红气球挑战赛，本质上是在做一件“前置”的事——不是灾害发生后去救援，而是在灾害发生前让更多人学会自救互救。这与伊利在灾害救助领域近二十年的积累一脉相承。

自2007年建立行业内首个社会责任应急预案以来，伊利逐步构建起“防灾、减灾、备灾、救灾、重建”五位一体的灾害救助体系。2024年，伊利与中国红十字基金会、北京师范大学风险治理创新研究中心联合发布“自然灾害救助模型”，从应急救灾走向系统性能力供给。红气球挑战赛的急救科普，正是这套体系在“防灾减灾”环节的延伸，让每一个普通人都有可能成为生命守护者。

在伊利，急救科普和灾害响应的主要执行力量，正是“伊心向阳”志愿者。他们平时是不同部门、不同岗位的员工，但在灾害来临时、在急救科普现场，他们拥有同一个身份。

这支依托6.2万名伊利员工组建的队伍，成立于2007年，长期活跃于公益一线。美好周主题视频《我们》记录的正是他们的面孔，在校园、在社区、在灾区，他们用行动，让公益一次次抵达具体的人。

凤凰卫视编委、凤凰网资深总编辑邹明这样理解伊利的“近场景公益”：“企业的公益行动不再是高高在上的捐赠，而是深入到了具体的人和生活中。”这正是“伊心向阳”志愿者每天在做的，或许没有什么宏大叙事，却最能说明什么是“在场”。

伊利还不止于让自己人动起来。

2025年，伊利与腾讯、联想等伙伴共同发起“可持续社会价值生态圈”，目的是聚合多元主体、用各自核心能力协同解决社会问题，目前成员已拓展至46家。

一家企业的资源和能力有限，多家企业加在一起，覆盖的广度和深度就完全不同了。公益的半径被大幅拓宽，边际成本被有效分摊，影响力也成倍放大。

企业独奏，不如生态交响。行动起来，就是更多人“在场”的开始。

让我们回看伊利的公益主张：为什么在场即美好？

因为“坚守的在场”让公益有了时间的厚度，“感知的在场”让公益有了情感的温度，“行动的在场”让公益有了参与的广度。

管理学家迈克尔·波特与马克·克莱默共同提出了“创造共享价值”理念，认为企业竞争力与社会进步可以相互促进，而非彼此消耗。伊利二十年的实践，正是在佐证这个判断在中国语境下的可行性。

伊利把公益从一个人的理念变成了一套可运转的系统，从一家企业的坚持变成了一种可以被公众参与的社会共创。

当越来越多的企业开始思考如何将社会价值嵌入商业逻辑，伊利的“在场”提供了一个参照：公益不是独立于经营之外的“附加题”，而是企业作为社会器官的功能本身。“在场”不再是阶段性的项目，而是一种穿越周期的组织能力——这或许就是企业公益最朴素也最深刻的答案。

“我们将以专业力量赋能慈行善举，守护民生福祉，共创人民美好生活，为慈善事业发展持续贡献力量。”在“中华慈善奖”表彰大会上，伊利集团高级执行总裁刘春喜表示。