为河流装上“AI之眼”：“青水共护”以技术普惠重塑环境治理新范式

十年扎根，行动，让美好发生。12月6日，凤凰网行动者联盟2025公益盛典在安徽六安霍山县举办。本届盛典以“十年答卷，扎根的力量”为主题，旨在致敬那些以长期主义深耕社会价值、将责任融入血脉的同行者。当晚，在各界嘉宾和公益行动者的见证下，多个年度公益荣誉盛大揭晓，由南昌青赣环境交流中心发起的“青水共护——AI多模态河流识别技术公益项目”获评“年度十大公益创意”，该项目通过技术普惠与跨界协同，为中国环境治理提供了可持续的创新路径。

今年行动者联盟公益盛典的主题是“十年答卷，扎根的力量”。南昌青赣环境交流中心总干事刘丹在接受凤凰网专访时表示，“青水共护——AI多模态河流识别技术公益项目”的“根”深植于三大土壤：问题痛点、技术普惠与公众参与。

“中国河流污染监测长期面临夜间雨雾监测难、识别精准难、响应速度慢三大困境，”刘丹举例，传统人工巡检发现污染事件需5-7天，而AI系统可将周期缩短至实时预警。团队自主研发的含96424张热红外视频的多模态数据集，使公益组织监测成本降低40%，在南昌21条河流实现2780公里河段智能巡护，精准锁定109处排污点位。“我们创新的‘无人机+公众参与’方式，也促进普通公众成为河流守护者，实现从‘专业者守护’到‘人人可参与’的模式转变”，刘丹介绍。

在推动技术落地的过程中，项目注重模式创新与机制保障。针对政府购买服务可能影响公益独立性的问题，刘丹强调，项目通过制度设计确保了自主性。合作协议明确“数据共享但判断独立”，同时保留15%的资金来自公众捐赠，形成有效的制衡机制。这种“技术普惠+商业闭环”的模式，使项目实现了85%的可持续运营率，既摆脱了对传统捐赠的依赖，也坚守了环保组织的监督底线。

谈及技术开源与行业共享的张力，刘丹引用马斯克的观点表示：“真正的领先在于引领方向，而非锁住技术。”目前，“青水共护”项目已向湖南、安徽等地环保组织赋能，2026年将推出《环保公益低空环境监测应用赋能平台》，将AI技术转化为行业公共基础设施。“当更多组织能用同一套系统守护河流，整个行业的进步会让每个人的工作更有价值”，刘丹强调。

行动者联盟2025公益盛典评选由凤凰网主办、凤凰网公益承办、协办单位凤凰网安徽频道、迎驾贡酒担任战略合作伙伴，中国乡村发展基金会、中国儿童少年基金会、中国妇女发展基金会、中华社会救助基金会、中国红十字基金会、中国少年儿童文化艺术基金会、中华思源工程基金会、中国残疾人福利基金会、爱德基金会、上海联劝公益基金会、深圳壹基金公益基金会提供联合支持，深圳国际公益学院、长江商学院、北师大中国公益研究院、北京大学非营利组织法研究中心、红十字国际学院提供学术支持。

以下是采访实录：

凤凰网：今年也是行动者联盟十周年，主题是“十年答卷扎根的力量”。对于“青水共护—AI多模态河流识别技术公益项目”而言，它的“根”扎在了哪里，为中国的公益事业、公益模式带来了哪些独特价值？

刘丹：对于“青水共护”项目而言，我们的“根”深深扎在三个土壤中：技术公益的初心、基层环保实践以及全民参与的土壤。

首先，我们扎在“问题痛点”上。中国河流污染监测长期面临“三难”困境——夜间雨雾监测难、污染识别精准难、治理响应速度慢。传统依赖人力的巡检模式已无法满足生态文明建设需求。我们团队扎根于南昌21条河流的实地监测，直面这些痛点，不回避困难，用技术手段一一攻克。

其次，我们的根扎在“技术普惠”的理念中。我们自主研发了包含96424张热红外视频的多模态数据集，开发多光谱+热红外+可见光融合算法，将商业级AI技术降维应用于公益领域，使公益组织的监测成本降低40%，让科技真正成为河流守护的“第三只眼”。

最重要的是，我们的根扎在“公众参与”的土壤里。我们创新“无人机+公众参与”方式，让普通公众成为河流守护者，实现从“专业者守护”到“人人可参与”的模式转变。

这种扎根带来了三重独特价值：一是创造了“技术普惠×商业闭环”的公益科技新范式，解决公益项目“依赖捐赠”的行业困局；二是建立了环境治理从“人防”向“智防”升级的可复制路径；三是构建了“公益组织+科技企业+政府部门+公众”的多方协同生态，为中国的公益事业提供了跨界融合的新样本。

凤凰网：我们了解到，项目的可持续性很大程度上依赖于政府购买与企业环境数据购买。这种模式下，如何避免公益项目为迎合采购方而失去独立的监督视角？

刘丹：这是一个非常关键且深刻的问题。我们团队深知，公益组织的核心价值之一就是保持独立监督视角。在实践中，我们建立了多重保障机制：

第一是制度设计上的独立性。我们与政府、企业签订的服务协议中明确约定，项目团队保留在环境问题认定和公开方面的独立判断权。例如，我们在政府部门的合作协议中都包含“数据共享但判断独立”的条款，确保我们能够如实反映问题。

第二是资金结构的多元化。虽然政府购买服务和企业采购构成了主要收入，但我们刻意保持约15%的资金来源于公众小额捐赠和公益基金会支持。这部分“无条件资金”保障了我们在敏感问题上的发言权。此外，我们理事会由环保专家、法律人士和社区代表组成，对团队的重大决策进行监督。

我们坚信，真正的可持续不是一味迎合，而是通过专业价值和服务质量赢得长期信任。正是因为我们保持了独立监督的勇气，才使得政府部门更加珍视我们的专业判断，企业也更愿意与我们合作解决环境问题，而非掩盖问题。

凤凰网：数据资料是“青水共护—AI多模态河流识别技术公益项目”非常宝贵的核心资产。未来会考虑“开源”或者有限共享这些资料，以加速整个行业的技术进步吗？日常决策时，会如何平衡“保护自身竞争优势以维持项目可持续性”与“推动行业共同发展的公益初心”两者之间的张力？

刘丹：这个问题让我想起马斯克的一句名言：“开源才是技术持续领先的关键。”通过开源技术，可以加速整个行业的发展，最终也会使自身受益，而不是被竞争对手超越。这句话深深地启发了我们。

我们不做“技术守门人”，要当“技术传播者”，就像马斯克看到的那样，真正的领先不在于锁住技术，而在于引领方向。对我们而言，让每一条河流都得到AI守护，远比垄断技术更重要。

我们一直在探索“保护”与“共享”的平衡之道。我们现在已经在尝试共享我们的技术成果来为行业的发展作出贡献，目前，我们的技术已为湖南、安徽等多地环保组织提供赋能，26年我们将在北京市企业家环保基金会的创绿家计划的支持下开发《环保公益低空环境监测应用赋能平台》，为更多的环保公益组织提供从硬件租赁到软件支持，从人才培养到应用赋能的多方面支持。我们深知，当更多环保组织能用我们的技术守护河流，整个行业的进步会让我们的工作更有价值。真正的领先者不是把技术藏在保险箱里，而是把它种在大地上，看着它生长成森林。我们希望让AI真正成为环保公益的公共基础设施，而非少数人的专属工具。

凤凰网：下一个十年，希望项目能在哪些方向或者维度做出创意？

刘丹：站在行动者联盟十周年的节点上眺望，我们对下一个十年已有清晰的创新蓝图，主要聚焦三大维度：

技术维度的突破创新。我们计划将监测场景从河流拓展至湖泊、湿地等更多水域生态系统；将单一静态识别升级为“污染溯源-扩散模拟-治理效果预测”的全链条AI系统；结合卫星遥感技术，构建“天-空-地”一体化监测网络。到2030年，我们希望实现从“看得见污染”到“预测污染”的跃迁。

模式维度的生态创新。我们正在探索“公益技术合作社”模式，重塑公益组织的角色定位，从服务提供者转变为生态连接者。通过构建“技术赋能-价值创造-可持续循环”的创新生态，将政府监管需求、企业环境责任、公众参与热情和科研创新能力有机整合。这一模式的核心在于打破公益与商业、专业与大众、治理与生活的传统边界，创造多方共治的环境治理新范式。公益组织可以既是理想主义的坚守者，也是创新模式的开拓者，通过创造真实社会价值而获得可持续生命力。

价值维度的跨界创新。下个十年，我们希望将中国生态文明理念与数字技术深度融合，贡献于全球环境治理的知识体系。在亚洲流域治理网络中验证中国方案的适应性；构建跨文明的环境数字治理对话平台，融合东方“天人合一”哲学与现代科技推动形成尊重多元文明、适应不同发展阶段的全球生态治理新标准。这不是简单的技术输出，而是中国生态智慧的创造性转化，为人类命运共同体建设提供环境领域的实践样本。

公益不必总是“悲情守护”，也可以是“智慧创变”；技术不必总是“商业工具”，也可以是“公共福祉”。下一个十年我们希望将每一个河流监测点，变成连接人与自然、科技与人文、当下与未来的“希望节点”——让AI不仅看见河流的呼吸，更听见大地的心跳。