劲霸集团：善行传家，让善意在时间中扎根生长

十年扎根，行动，让美好发生。12月6日，凤凰网行动者联盟2025公益盛典在安徽六安霍山县举办。本届盛典以“十年答卷，扎根的力量”为主题，旨在致敬那些以长期主义深耕社会价值、将责任融入血脉的同行者。当晚，在各界嘉宾和公益行动者的见证下，多个年度公益荣誉盛大揭晓，劲霸集团获评年度十大公益企业/机构。

劲霸男装（上海）有限公司CEO兼创意总监洪伯明在接受专访时表示，集团45年的公益之路，围绕“家国为先，达济天下”的家族理念展开，并以“身教重于言教”为行动准则，使善意贯穿三代人的实践。从“劲一代”的帮扶乡邻，到“劲二代”的系统公益，再到“劲三代”聚焦美育与环保，公益已成为家族血脉与文化的一部分。洪伯明强调，这种传承并非空洞的口号，而是通过具体行动化为家族文化。例如，家族宪章明确将公益慈善作为每位成员的责任，人生重要节点也成为公益捐赠的契机。

针对企业公益应“聚焦专业”还是“回应社会”的议题，洪伯明表示，企业的公益布局虽涵盖教育、敬老、强村、生态等多领域，但始终围绕企业愿景与国家需求协同展开，并通过“英林心公益慈善基金会”实现资源整合。

在公益模式的可持续性探索上，劲霸创新推出“英林心·心商店”这一“公益+商业”范式。“英林心·心商店”以利润全额反哺公益的模式，探索“公益+商业”的可持续路径。洪伯明介绍，其运作模式有三大保障——制度性隔离、透明度建设、初心融入基因。他特别指出，“公益需要向新而行，但必须从心出发。”

对于广大中小企业如何开展公益，洪伯明分享了劲霸的经验。他建议中小企业，公益贵在真诚与坚持，可从关怀员工、帮扶社区做起，结合自身业务基因建立长效机制，让善意在时间中扎根生长。

行动者联盟2025公益盛典评选由凤凰网主办、凤凰网公益承办、协办单位凤凰网安徽频道、迎驾贡酒担任战略合作伙伴，中国乡村发展基金会、中国儿童少年基金会、中国妇女发展基金会、中华社会救助基金会、中国红十字基金会、中国少年儿童文化艺术基金会、中华思源工程基金会、中国残疾人福利基金会、爱德基金会、上海联劝公益基金会、深圳壹基金公益基金会提供联合支持，深圳国际公益学院、长江商学院、北师大中国公益研究院、北京大学非营利组织法研究中心、红十字国际学院提供学术支持。

以下是采访实录：

凤凰网：首先恭喜获奖。劲霸集团的公益实践已延续45年，从“劲一代”洪肇明先生帮扶乡邻，扶危济困，到“劲二代”洪忠信先生发起成立公益基金会，为家乡倾力捐教助学，再到“劲三代”的您，推动美育教育与环保公益，你们家族三代人完成了从“朴素善举”到“系统公益”的跨越。今年的公益盛典主题是“扎根的力量”,那么在在三代人的公益传承中，最能体现“扎根”特质的共识或行动准则是什么?

洪伯明：感谢您的祝贺。谈到“扎根的力量”，我认为劲霸公益传承中最核心的共识，是延承三代的“家国为先，达济天下”的家族理念，以及“身教重于言教”的行动准则。从我爷爷洪肇明开始，他就坚信“慈善就是做好事”，这是一种发自内心的朴素初心。他每年春节都会带着儿孙去慰问贫困户，让慈善的种子从小根植于心。这种代际传承不是靠口号，而是通过具体行动内化为家族文化。劲霸三代人始终铭记爷爷洪肇明的话：“企业要长久发展，不能留太多钱给子孙，有余钱就做品牌和公益”。而作为家族二代掌舵者，我父亲洪忠信将“商道正义，侠骨正气”作为个人座右铭，他不仅一直将自己对于慈善公益的独到认知和理解，在每一次的家族会议上，分享灌输给每一位家族成员，更通过身体力行的公益行动，让我们所有小辈都明白他所说的，“让一个家族真正生生不息，赓续不断的，不是财富的传承，而是爱的绵延。”比如，我们家族宪章中明确将公益慈善作为每位成员的责任，每个人重大人生节点（如婚礼、纪念日等），都会成为公益捐赠的契机。例如，2007年我叔叔洪志勇结婚时捐资1000万元成立“樟香慈善基金”，2016年我结婚之时向英林心慈善基金会捐款1133.66万元，2025年我爷爷奶奶钻石婚庆典时捐赠2.1888亿元捐建英林中心小学等。正是这种将公益融入血脉的坚持，让劲霸的公益不是浮于表面的捐赠，而是深深扎根于家国情怀的，贯穿家族代际传承的长期承诺。

 凤凰网：劲霸的公益触角涉及教育、敬老、强村、生态乃至ESG。这是否存在资源分散的风险？在您看来，一家企业的公益投入，是应该紧密围绕其核心业务来创造最大专业价值，还是应该基于更广泛的社会需求来“广撒网”？

洪伯明：劲霸的公益布局看似多元，但并非分散，而是围绕“家国实业楷模”这一愿景系统展开的。我们的公益投入始终以家族价值观为锚点——即“精学、孜行、诚意、正心、修身、齐家、兴业、济天下”。例如，教育捐资（如全资捐建英林中心小学）关乎国家未来，环保公益（如品牌绿色低碳战略、希望工程劲霸男装环保公益季等）呼应双碳目标，这些都与劲霸作为实体经济企业的社会责任一脉相承。我们认为，企业公益不应局限于业务关联性，而应基于“时代所需、社会所急”。劲霸的实践表明，当公益与家族使命、国家发展同频时，资源反而能形成合力。比如通过“英林心公益慈善基金会”整合资源，实现“教育、慈善、强村、敬老、生态”五位一体，反而提升了公益效率。

凤凰网：劲霸通过“英林心·心商店”探索“公益+商业”造血模式。您认为这种模式如何确保初心不被商业利益稀释？

洪伯明：“英林心·心商店”的核心设计正是为了用商业手段守护公益初心。其运作模式有三大保障——制度性隔离：商店所有利润100%注入英林心公益慈善基金会，用于公益项目，商业收益与个人或企业盈利完全剥离；透明度建设：我们从捐赠物资溯源到资金流向全程公开，接受社会监督，例如心商店截至2025年8月累计经营业绩超6000万元，为基金会创收600.77万元，营业利润扣除成本后全部汇入英林心公益慈善基金会，用于支持各类公益慈善品牌活动；初心融入基因：这种模式源于我父亲洪忠信先生“让公益成为文化”的理念——商业是工具，公益是目的。正如他常说，“公益需要向新而行，但必须从心出发”。这种价值观确保了商业手段始终服务于公益本质。

凤凰网：那些正在起步阶段、渴望“扎根”公益的中小企业提出什么建议和经验可以分享的？

洪伯明：劲霸45年的公益之路，最初就始于最本分、最微小的行动。我爷爷每天为买菜讨价还价，一分一毫计较，但帮助乡邻，为员工设立爱心基金，为家乡捐教助学，做起公益慈善来却从来都是一掷千金。所以对中小企业，我个人的建议是，公益不在大小，贵在坚持与真诚。大家可以从以下三点入手：

首先，从身边做起，先聚焦员工关怀、社区帮扶，如劲霸早期设立的“洪肇明爱心基金会”，通过汇聚爱心，救助困难员工，让公益内化为企业文化。

其次，找到自身基因，不必盲目追求规模，可以将公益与业务特长结合，比如服装企业可从捐赠服饰物资、支持环保面料研发等做起。

另一个，就是建立长效机制，哪怕初期投入有限，也要通过制度（如家族宪章、基金管理），确保公益的可持续性。对于劲霸三代人来说，我们最大的体会就是，公益是一条长征路，每一步都算数。只要心怀“利他”之心，时间会让善意扎根生长。