凝聚村民主体力量 汇丰宜居乡村计划赋能乡村振兴

十年扎根，行动，让美好发生。12月6日，凤凰网行动者联盟2025公益盛典在安徽六安霍山县举办。本届盛典以“十年答卷，扎根的力量”为主题，旨在致敬那些以长期主义深耕社会价值、将责任融入血脉的同行者。当晚，在各界嘉宾和公益行动者的见证下，多个年度公益荣誉盛大揭晓，“汇丰宜居乡村计划——海惠潮州乡村振兴项目”获评“乡村振兴行动奖”。

汇丰宜居乡村计划——海惠潮州乡村振兴项目负责人在接受凤凰网公益专访时表示，项目核心坚守“助人自助”的理念，把村民当作乡村发展的主人。要是村民的意愿和项目最初规划不一致，团队会先听村民的想法，通过弄清需求、调整方案、培育村里骨干、建立相互信任这些步骤来协调平衡。就像东明村的竹编合作社，一开始也有很多村民担心没有能力做好，但我们通过组织村民外出学习先进经验、开展多轮技能培训，帮助大家建立信心，最后由村民自主成立合作社并实现稳定运营，生动体现了这一理念的落地。

针对项目推进中遇到的村民认同不足、村里年轻人大多外出，留守的多是老人，没什么活力等问题，团队通过传导发展理念、组织外出观摩、提供陪伴式服务、激发村里内生力量等方式积极应对。该负责人介绍，他们还构建了“三位一体”的支持体系，既为本土人才提供社区治理的平台，又让合作社管理人才的专业能力提升与产业收益直接挂钩，还为返乡创业青年提供系统性创业扶持，确保这些人才能够扎根乡村、持续发挥作用。项目创新推出“三村互学共建”机制，三个村庄虽产业方向不同，但通过定期交流、专题观摩实现经验共享，通过联动开发特色产品达成资源互补，最终形成了协同共进的乡村发展微生态圈。

此外，项目纪录片在凤凰网等平台收获328万浏览量，不仅提升了项目的品牌公信力，得到了政府的认可，还直接拉动了乡村旅游消费，也为项目模式的推广奠定了基础。未来，项目也将进一步借助这份传播影响力，多宣传村里的文旅资源，撬动更多社会资源参与到乡村振兴中来。

行动者联盟2025公益盛典评选由凤凰网主办、凤凰网公益承办，协办单位为凤凰网安徽频道，迎驾贡酒担任战略合作伙伴。中国乡村发展基金会、中国儿童少年基金会、中国妇女发展基金会、中华社会救助基金会、中国红十字基金会、中国少年儿童文化艺术基金会、中华思源工程基金会、中国残疾人福利基金会、爱德基金会、上海联劝公益基金会、深圳壹基金公益基金会提供联合支持；深圳国际公益学院、长江商学院、北师大中国公益研究院、北京大学非营利组织法研究中心、红十字国际学院提供学术支持。

以下是采访实录：

凤凰网：项目秉持“助人自助”的理念，强调村民的主体地位。在实际推进中，如果村民的发展意愿与项目最初的规划出现分歧，团队是如何沟通协调、平衡双方诉求的？能否分享一个具体案例，体现这种理念是如何落地的？

汇丰宜居乡村计划项目负责人：在项目推进过程中，我们始终秉持“助人自助”的核心理念，将村民视为乡村发展的主体。当村民的发展意愿与项目初步规划出现分歧时，团队首先采取倾听与理解的姿态，通过入户访谈、小组座谈、参与式评估等方式，深入把握村民的真实需求与关切。

在此基础上，团队通过以下步骤进行协调与平衡：首先，耐心阐释项目长远目标与“助人自助”理念的内在逻辑，说明能力建设与组织培育是可持续发展的基础；其次，在尊重村民现实诉求的前提下，对项目方案进行适应性调整，将短期收益项目与长期能力建设相结合；再次，着力发掘和培育村庄内部有公心、有带动能力的骨干人员，通过他们凝聚共识；最后，以小而实的社区活动为起点，逐步建立信任，引导村民共同参与规划。

具体案例：竹编合作社的培育历程。

2022年4月项目启动初期，团队基于东明村的竹资源与传统技艺，提出了成立竹编合作社、开发文创产品、衔接乡村旅游的发展构想。然而，多数农户对此反应谨慎，其顾虑主要集中于：一是对合作社运作模式缺乏了解，担心参与风险；二是仅掌握传统竹编技艺，缺乏新产品开发与市场对接能力；三是期望项目能带来直接、快速的经济收益，对长期培育过程信心不足。

面对这一分歧，项目团队并未强行推进，而是采取了循序渐进的培育策略：首先，组织村中竹编能手前往四川、浙江等竹产业发达地区，实地学习新技术、新产品与合作社运营经验；其次，开展多轮参与式培训，涵盖技艺提升、产品设计、成本核算、市场分析等内容；再次，协助村民分析本地旅游资源与潜在客群，共同探讨竹编体验、研学课程等新业态的可能。

经过一年半的持续辅导与陪伴，村民逐渐认识到组织化发展的优势，自主决策能力与合作意识显著增强。2023年10月，由村民自发组织的“思远竹编合作社”正式成立。合作社不仅开发出多款符合现代审美的竹编文创产品，还成功设计了竹编体验工作坊与研学课程，吸引了大量游客与学校团体参与。目前，合作社运营稳定，预计2025年收入将突破10万元。这一过程生动体现了“助人自助”理念的落地——项目团队通过赋能与陪伴，激发村民内生动力，最终由村民自主实现产业发展。

凤凰网：项目实施过程中遇到的最大挑战是什么？如何克服？这些挑战反映了当前乡村振兴领域的哪些共性问题？

汇丰宜居乡村计划项目负责人：项目推进初期面临的核心困难在于，部分村干部与村民对社会组织实施的乡村振兴项目缺乏充分理解与认同，参与积极性不高；同时，村庄普遍面临青年劳动力外流、留守人口老龄化等问题，导致项目活力不足、可持续性面临考验。为应对上述挑战，团队采取了多层次、浸润式的介入策略：

（1）持续开展理念传导与能力建设。通过反复的培训、座谈及成功案例分享，阐释参与式发展与内生式成长的重要性，逐步转变“等靠要”思想。

（2）组织外出观摩交流。带领村干部与村民骨干赴浙江、四川等先进地区学习，拓宽视野，增强发展信心。

（3）推行“陪伴式服务”模式。项目团队长期驻扎村庄，与村民同劳动、共议事，从社区文化活化、邻里互助等小事入手，逐步建立信任关系。

（4）着重激发内生力量。发掘并培育村庄中既有公信力又有行动力的骨干人员，通过他们的示范带动，吸引更多村民参与。

这些挑战深刻反映了当前乡村振兴领域的普遍困境：

（1）“人”的缺失。青壮年外流导致乡村人才断层，留守群体往往能力与动力不足，制约了产业的创新与升级。

（2）发展思路模糊。许多乡村对自身资源禀赋、市场定位缺乏清晰认识，发展路径摇摆，难以形成合力。

（3）参与机制不健全。部分项目仍停留在“输血”层面，未能有效构建村民为主体的参与机制与利益联结，导致村民获得感不强、参与度低。

（4）可持续模式探索艰难。如何将外部资源转化为内生动力，形成可复制、可推广的共同富裕机制，仍是亟待破解的课题。

凤凰网：项目培育了多位本土人才，但乡村人才流失是普遍难题，如何确保这些人才留在乡村、持续发挥作用？

汇丰宜居乡村计划项目负责人：项目至今已系统培育了9名村干部、6名社区治理骨干、6名合作社管理人才及36名返乡创业青年。为确保这些人才扎根乡村、持续发挥作用，我们构建了以下三位一体的支持体系：

（1）培育村庄骨干社区治理能力：李工坑村的蓝贤彬与东明村的涂银娟，在项目支持下能力得到全面提升，于2025年11月成功当选各自村庄的村党支部书记。他们上任后，能够切实将所学理念与方法应用于村庄产业发展与社区治理，带领村民增收致富，实现了人才培育与村庄发展的良性循环。这为本土人才提供了实现价值的广阔平台与长期服务的制度保障。

（2）专业能力建设与产业收益挂钩：让人才“有本领、有回报”。针对合作社管理人才，提供涵盖规划、生产、财务、市场营销的全链条培训，并协助其对接市场资源，提升产品附加值。关键在于，支持他们发展能够产生稳定且可观收入的产业项目，确保其通过合作社运营所获收入至少不低于外出务工水平。经济收益的切实保障，是留住管理人才的核心动力。

（3）系统性创业扶持：让返乡青年“有支持、能成功”。为返乡创业青年设立专项创业基金，缓解启动资金压力；同时提供市场分析、商业模式设计、财务管理、品牌营销等系列能力建设课程，并链接导师资源进行一对一辅导。通过提升创业成功率，增强青年扎根乡村的信心与意愿，形成“成功吸引成功”的示范效应。

凤凰网：“三村互学共建”是项目的特色，三个村庄产业方向差异显著，如何建立有效的经验共享与资源互补机制？

汇丰宜居乡村计划项目负责人：李工坑村、溪西村与东明村产业各具特色，李工坑以畲族文化、凤凰单枞茶生产与加工见长；溪西村专注于稻香米种植、加工、酿酒及品牌营销；东明村则着力发展梅竹文旅与竹编产业。项目通过设计制度化的“三村互学共建”机制，有效促进了跨村经验共享与资源互补：

（1）经验共享机制：定期举办三村骨干交流会、专题观摩会。例如，李工坑村分享茶叶合作社加工车间的精细化运营与管理经验；溪西村介绍如何延伸稻米产业链、开发高附加值产品（如米酒）及如何进行品牌塑造与市场推广；东明村则交流如何将传统文化技艺（竹编）与乡村旅游、研学体验相结合，实现文化价值向经济价值的转化。这些交流打破了村庄间的信息壁垒，实现了隐性知识的显性化传播。

（2）资源互补机制：引导三村基于各自资源禀赋，探索功能性互补与合作。例如产品联动：将溪西村的稻香米、李工坑的凤凰单枞茶与东明村的竹编包装相结合，开发具有潮州特色的伴手礼套装，共同提升产品档次与文化内涵。

该机制的核心在于，将三个村庄从孤立发展的“点”，连接成协同共进的“面”，形成了“特色各异、优势互补、经验互鉴、市场共赢”的乡村发展微生态圈。

凤凰网：项目纪录片在凤凰网等平台收获328万浏览量，这种高传播度对项目落地产生了哪些具体影响？如何利用影响力进一步撬动社会资源参与乡村振兴？

汇丰宜居乡村计划项目负责人：项目纪录片在凤凰网等主流平台获得超过328万次浏览，产生了以下影响：

（1）具体影响了品牌效应与公信力提升：纪录片生动呈现了项目“助人自助”的理念与实践成效，极大地提升了“汇丰宜居乡村计划”与“海惠”机构在广东省乃至全国的知名度与美誉度，获得了省、市、县区各级政府部门的高度认可与支持。

（2）乡村旅游拉动效应：纪录片成为东明村及周边项目村的绝佳宣传片，成功吸引了汕头、潮州、揭阳等地的大量游客前来观光体验，直接带动了竹编体验、农家乐、农产品销售等旅游消费，让村民看到了实实在在的收益，进一步激发了参与热情。

（3）理念传播与模式推广：高传播度使得项目的参与式发展模式、三村互学机制等创新做法被更广泛地认知，为其他地区乡村振兴提供了可参考的案例，放大了项目的社会价值。

撬动社会资源的策略：利用流量，扩大对东明村文旅宣传，招募更多的商业运营业主和新村民入住东明村。