修正集团修涞贵：绝不躺平，必须努力，做贡献者

2025年9月，首都体育馆，修正集团三十周年庆典的现场灯火璀璨、群情激昂。喧嚣过后，聚光灯下，修正集团董事长修涞贵接受了凤凰网的专访。面对时代的叩问与行业的挑战，这位带领修正从负债小厂成长为药业巨头的企业家，语气铿锵，目光坚定，给出的答案简洁而有力：“绝不躺平，必须努力，做贡献者！”

董事长修涞贵在修正集团三十周年庆典上讲话

采访始于修涞贵近日来的思考。他从夸父逐日、精卫填海的远古神话，到抗击外侮、铸就民族之魂的乱世岁月；从近代救亡图存、建设新中国的波澜壮阔，到如今面对百年变局与改革深水区的重重考验。“中国人从来就是在艰难中奋起，在压力中突破。”他说，“唯有‘为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平’，才能不辜负薪火相传的澎湃热血。”这份思考，不仅是他对“绝不躺平”的深刻诠释，也是内化于心的个人动力。

当被问及这份“绝不躺平”的动力从何而来时，修涞贵有些动情。“这个动力是来自于看到患者，想为患者治好病。”他坦言，选择做药的根源，源于对父母因病早逝的愧疚与遗憾。当年，他为给双亲治病，曾冒雪寻遍农村的“电线杆广告”，尝尽偏方却回天乏术。这种无力感，最终化作了“做药救人”的最原始动力。也正是这份朴素的愿望，支撑他和修正集团穿越三十年风雨，从未曾真正躺平。

修正集团前身

带着这份初心，修涞贵提出了一个极为远大的愿景：让人类未来能够“无疾而终”。这看似理想化，但修正已为之规划了清晰的“近中远”目标路径。近期，核心是弘扬中医中药，实现“六个精准”：精准营养、精准预防、精准治疗、精准康复、精准健康，并让老百姓为健康“精准花钱”，普惠大众健康。中期，则聚焦攻克重大疾病。

他透露，修正已投入巨资收购日本的硼中子俘获疗法（BNCT）技术及相关专利与团队，“如果成功，所有癌症将不可怕”。修涞贵表示，“总得有理想，总得有愿景。面对着这么多的患者，人类的健康受到这么大的威胁，怎么能躺平？”

作为企业家，如何平衡经济价值与社会价值？修涞贵的答案鲜明，“追求治病救命，不追求利润最大化”。他认为对于制药企业而言，若追求利润最大化，会在困境中扭曲人性，可能导致偷工减料、以次充好，最终牺牲患者利益。他以未来的抗癌疗法为例，强调不能因为患者急需就漫天要价。他提出了一个独特的平衡原则：在非刚需的预防、保健领域，可以根据市场定价；但在救死扶伤的治疗领域，必须坚守道德和操守，不能发“危难财”。

穿越三十年风雨，修涞贵对“企业家”三个字有了更深刻的理解。在他看来，企业家应同时掌握产品、技术、资金等“硬实力”和思想、品德、创新等“软实力”，唯有如此，才能真正担当起“国之大者”的责任，成为服务社会、受人尊重的表率。“大家都在看着我们，我们要像共产党员一样要求自己，做一个有道德、有理想、有高尚行为的人。”这份担当，最终要落实到“一身正气，两袖清风”的操守上，通过自律实现自尊与自强。

修涞贵接受凤凰网专访

在修正集团内部，他推行“人人都是企业家”的理念。“修正是一个创造、创新、创业、创富的平台。”他解释道，这一理念的核心是“赋能”——上级为下级赋能，让每个人的聪明才智和创业激情都能充分涌流和迸发。无论是草根还是博士，在修正首先都是“战士”，都能在自己的岗位上“说了算”，成为自己的“董事长”。

他强调，实现这一切需要强大的战略定力，以“目标导向、结果导向、问题导向”为行动准则。而这一切的底层逻辑，是“情怀”。“没有情怀的人就是行尸走肉。做药不是急功近利的，是有情怀的。”

修涞贵坚信，中华民族勤劳勇敢、自强不息的基因从未改变，只要大家“丢掉幻想，敢于战斗”，就能“跨千坎破万阻”，迎接一个“更加光芒万丈的未来”。

所以即便是在百年不遇之大变局的当下，于他个人和修正集团而言，“绝不躺平”不仅是一句口号，更是一场源于初心、始于足下的长途跋涉。它关乎个人的奋斗、企业的责任，更关乎一个民族在时代变局中如何奋起突围的宏大命题。

以下为采访全文：

凤凰网：走过30年，你带着团队绝不躺平的动力来自哪里？

修涞贵：这个动力，来自于看到患者，为患者治好病。

说实在的，在30周年庆典的时候，也有人问我这个问题。其实渊源挺深的。我为什么做药？就是因为我的父母都是因病去世，我内心对他们有愧。

我父亲生病的时候，天天躺在床上。那时候我们交警队还在岗楼里站岗，他们来找我，说我父亲不行了。我赶回家时，他已经咽气了，就没赶上，一直特别后悔。后来我母亲要走的时候，我就想，这次我必须守在她身边，结果还是没赶上。

后来有一个非常偶然的机会，让我能做上药，就是承包那个负债四百多万的小药厂。

那是1995年，五一前最后一个小礼拜的周六，（通化市）医药局局长张金成跟我说：“大修（我以前在交警队他就认识我），我们有个药厂，你来试试，你来干。”就是这么回事。

周一我借了个车就去了，赶到局里都快十点了。去了才发现，局里领导班子都在等我。我们在二楼办公室里说了这个事，中午吃了顿饭，我就把这个事接了。

到药厂一看，那种破败不堪的样子：整个药厂占地不到1000平方米，也就一亩多地，两趟平房。负债四百多万，房子是租的，车间什么设备也没有。那个年代的药厂，就是这样的起点。

凤凰网：在当前的时代背景下，一位优秀的企业家除了创造经济价值，还应该承担哪些“国之大者”的责任？

修涞贵：企业家首先要做到一身正气、两袖清风，左手握有软实力，右手握着硬实力，只有这样才有实力说话、有资格担当。能承担多大的责任，最终取决于企业的软实力和硬实力。

各行各业、不同规模的企业家都在各自领域持续贡献，虽然所处层次和赛道各不相同，但只要我们恪守正道、尽心竭力、不走歪门邪道，就能实现自身价值，赢得社会的认可。企业家是社会瞩目的群体，大家都在看着我们。因此，我们必须严于律己，不能为了利益出卖灵魂，我们要做社会的表率。

具体来说，软实力包括企业家的思想、品德、以及专利、创意等无形资产；硬实力就是体现在过硬的产品、先进的设备、研发体系、有影响力的品牌以及充足的资金等。最大的硬实力软实力结合形成的，就是公众的信任，老百姓愿意购买你的产品，就是用实际行动为你投票。

因此，企业家必须成为群众和员工的表率，这也是我们的价值所在，以身作则，恪守道德与法律底线。我们要像共产党员一样严格要求自我，做有理想、有道德、有高尚行为的人，给社会树立榜样，给员工做表率，把员工都培养成能为社会做贡献的人。

凤凰网：你提到做百年企业靠的是信誉、厚度和价值，而非规模、速度和利润。那么中国民营企业家应该具备怎样的核心竞争力，让自己和品牌和团队能穿越周期，避免昙花一现？

修涞贵：这就是要学我们的古圣先贤了。中华民族的璀璨文明，是古圣先贤和无数仁人志士用奋斗换来的。我们深厚的文化底蕴，决定了我们这个民族勤劳、勇敢、智慧且有包容性，我们从来不是侵略别人，都是包容，始终致力于创造财富。中华民族是世界上最优秀的民族之一，所以我相信，我们的社会一定会变得越来越好。

在当前的环境下，我想大声疾呼：企业家想躺平是躺不平、也躺不住的。无论是家庭、员工、企业，还是整个民族与国家，都需要我们奋起拼搏。越是在困境之中，越要锚定目标，坚守定力，对未来充满信心。遇到问题和困难，是发展过程中的常态，这些都只是暂时的。我相信，我们的国家、民族乃至整个人类文明，始终是在向前进步、向上发展的。

所以我也坚定地相信，人们对健康的渴望、对美好生活的追求、对未来的向往，都给我们企业家创造了发展机会。满足这些社会需求，正是企业家最大的价值所在。所以，企业家价值的核心就在于“干”，而且要干到底，坚定干的决心。

党和国家为企业创造的环境越来越好，我们也应该努力成为高尚、有道德、脱离低级趣味的人。所以我们人类要进步、要发展，就要把不和谐变成和谐。和谐的社会来自每个人内心的修正。心正，则万物皆正；心和谐，看待外界的眼光才会平衡。自我修正才能更加精进，才能获得圆满，也不会陷入无谓的沮丧与内耗。生命短暂，我们应该选择更快乐、更阳光的生活方式，拥抱时代，把事业发展好，为国家和社会多做贡献，实现人们的最大需求。

人们最大的需求，往往不是温饱，而是获得社会的认可和他人的尊重。我觉得企业家也是这样，真正的快乐来自于被认可、被尊敬，所以社会也要给予优秀企业家应有的荣誉和肯定。而企业家自身更要自信、自律、自尊、自强，只有做到这四点，才能不断突破和发展。

实践出经验，经验出知识，知识出文化，文化出文明，在文明的基础上生出的是悟性。企业家的悟性是很厉害的，所以我们绝不能自我禁锢，要充分发挥悟性与韧性，努力成为有知识、有见识、有胆识的企业家，要做一个有人性、有理性、有灵性、有悟性，还得有韧性的企业家，这才能实现初心使命。

做企业的目的是什么？你为什么出发？你要向何处去？你今天在什么位置？目标还有多远？要经常叩问自己，修正就是这样。

凤凰网：你曾经不止一次说过“万事德为先”，修正集团也通过“修正小蓝箱行动”等公益项目关注社会问题。当经济价值和社会价值发生冲突时，如何平衡？

修涞贵：我们作为一个制药企业，为社会做的最大贡献就是把产品做好，做良心药、专业管用的药。所以我们追求的是治病救命，而不是利润最大化。

有些经济学家认为“企业不赚钱是犯罪”，没有利润是不对的。但修正和别的企业不一样，我们是做药的，如果一味追求利润，就会扭曲心灵、扭曲人性。如果我遇到经济下行、市场环境不好的时候，如果只顾利润，是不是就得偷工减料、以次充好，那患者的病怎么办？

利润当然是必需的，没有利润企业无法持续运营，更谈不上为更多人治病。但它是附带的，我们追求的首要价值，永远是治病救命。

举个例子，硼中子抗癌疗法上市后，该怎么收费？人家有病了，我们就趁人之危吗？我们不能这样，我们必须得有道德，有良心，有我们自己的价值观。

因此，我们必须找到一种平衡：在治病救人这个核心领域，尤其是面对危重患者时，不能趁人之危。而在预防、保健、健康生活等非刚需领域，有条件的可以多投入，条件有限的可以少花费。作为制药人，必须有这样的情怀和操守。

凤凰网：你提到一个愿景，是希望未来人类真的可以“无疾而终”。为了向这个目标靠近，你和修正集团有规划什么具体可实现的路径吗？

修涞贵：为了实现这个愿景，我们制定了近、中、远期目标。

近期目标就是把中药做好，让更广泛的人群能够获得健康。我们希望通过普及中医中药的知识、理念和方法，结合我们的药品，让中医药惠及更多人。其实在过去没有西医的时候，家家都有个小郎中，老百姓都懂些中医常识，都有自己的小偏方、小妙方。但是中医知识没有得到普及，比如"春捂秋冻"，人体三焦等。中医理论体系非常博大精深，我们修正从2004年到现在一直是中国中药的第一，其实也是世界第一。我们有40多家工厂，1500多个药品批准文号，产品覆盖从头到脚的各类疾病治疗。

所以我们希望把中药发扬光大，实现“六个精准”，就是精准营养、精准预防、精准治疗、精准康复、精准健康，这叫五个精准。第六个精准是让老百姓在健康上面精准的花钱，不花冤枉钱，这就是我们近期在做的事儿。

另外，我们还在对重大疾病进行攻坚，尤其是死亡率最高的癌症。我们投入了十多个亿，收购了日本的硼中子俘获疗法（BNCT）项目，包括38项专利和20多人的科学家团队，现在已经落户在杭州。这项技术在日本已经进入医保，是第二代技术，而我们引进的是更先进的第三代，更精准，治疗范围更广。

BNCT的原理很特别，就像是拥有一把能精准识别"坏人"的枪。它通过硼药物与癌细胞的结合，在中子照射下能精准杀死癌细胞，而不损伤正常细胞。现在这个项目正在组装阶段，在未来三五年内一定就能造福患者。

除了癌症，我们还在自主攻克阿尔茨海默病等多种重大疾病。我还有一个想法，就是未来世界影响人类健康的是什么呢？是微生物。比如新冠、SARS等病毒都属于微生物。所以我们正在探索用微生物来对抗微生物的方法，就像酿酒过程中，有时酒会变成醋，其实就是不同菌群之间相互斗争的结果，就是醋的菌战胜了酒的菌。如果能够找到能够战胜病毒的微生物，或许治疗结果会更理疗。

这就不只是中医了，需要我们一步步实现。总得有理想，总得有愿景，面对着这么多的患者，人类的健康受到这么大的威胁，怎么能躺平，所以绝不躺平。

凤凰网：你提出“于修正而言，人人都是企业家”，怎么理解这句话？

修涞贵：修正致力于创造一种机制，通过机制，让每一位员工都成为企业家。

这不是每个人都要去创办企业，而是在修正这个平台上，我们强调“赋能”，上级为下级赋能，员工要发挥聪明才智。即使你出身草根，在修正也能扎根，你要让能力和才智充分涌流、让创业热情充分迸发。这是一种机制设计，目的就是让每个人成为自主创新的主体。

企业本身就是一个平台，鼓励每个人在规范内尽情发挥，不是无序发挥。我们国家实行的是市场经济，核心特点就是“竞争”与“法治”。没有竞争就没有活力，没有法治就失去秩序。所以修正的理念也是这样，我们提倡释放创造力、保持竞争活力，但同时坚决反对无序和不正当手段。

因此，在修正，人人都可以成为“企业家”，甚至可以说是自己的“董事长”。每个人在自己的岗位上拥有自主权，能够做决定、扛责任、看结果。我们号召每一个员工，“大家鼓鼓掌，人人都是董事长”。

实现这一切，不能靠空想，必须靠清晰的战略和坚定的目标，所以我们坚持目标导向、结果导向、问题导向。目标导向是指，实现远期目标需要多少个中期目标，实现中期目标需要多少个近期目标，一步步拆解。在实现目标的过程中，具体的问题要一个个解决，这是结果导向。要实现结果导向，就要解决这些问题，靠的是问题导向。

没有方向的努力是徒劳的，没有情怀的奋斗难以持久。做药也是这样，不能急功近利，必须要有情怀。不论是家国情怀、事业情怀，还是个人情怀理想，都是支撑我们走下去的根本动力。没有情怀就是“行尸走肉”，没有目标。因此，我们强调，每一个员工都应当成为有情怀、堂堂正正、大写的修正人。

我们始终关注社会的变化与需求，尤其是人类健康的需求。满足社会需求、响应人民对健康的追求，才是我们企业家、我们所有做药人的不懈追求。