柔韧生花:杨澜与中国女性的内在力量觉醒
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柔韧生花:杨澜与中国女性的内在力量觉醒

“女性在社会劳动力市场上有了更多的参与和领导,科技的快速迭代也使得终身学习成为每个人的生活方式。”

初秋的古北水镇,采访间的灯光柔和地打在杨澜身上。这位从《正大综艺》起步,用《杨澜访谈录》记录时代脉动的媒体人,如今谈起中国女性的成长,眼中依旧闪烁光芒。

"过去,我们通过强调女性在各行各业的优秀表现,以证明女性的能力,现在,我们更注重每个女生无论强弱,都应获得平等对待和基本尊重。"

在8月30至31日举办的2025天下女人国际论坛的后台,杨澜接受凤凰网公益专访。即便我们正在面临百年未有之大变局,她依旧希望和广大女性创业者站在一起,以柔韧之力,创新遇见未来。

柔韧生花:杨澜与中国女性的内在力量觉醒

价值觉醒

"中国女性在过去10多年中,经历了从依赖外界评价,到自我价值驱动的转变。"杨澜细细道来,仿佛在翻阅一本相册。相册里,是中国女性从需要证明自身价值,到确认存在价值的心路历程。

这场变革最动人的地方,在于价值认知的根本转变:"女性不再需要成为宇航员、总工程师或劳动模范才值得尊敬,而是生而值得被平等对待。女性的个体主体意识比过去更强,更关注基本的权利和价值。"

然而觉醒之路并非一帆风顺。杨澜引用了一个令人深思的数据:"数据显示68%的焦虑人群是女性,35%是18岁以下青少年。"这个数字背后,是当代女性面临的多重压力。

她分析:"中国经历了三四十年的高速发展,如今,增长速度放缓导致各种压力接踵而来,企业、组织和个人都感到压力巨大,内卷现象严重。"在这个背景下,"加强心理韧性和组织韧性成为时代命题。"

因此,基于近十年的实践,天下女人研究院和北师大团队联合推出了梧桐成长力模型。它以自我价值为根基,“相当于一棵大树,根基越稳固越能够长得高,更加茂盛。”成长力分为三个模块:学习力、幸福力和领导力。"它以自我价值为根基,就相当于一棵大树,根基越稳固越能够长得高,更加茂盛。"她用诗意的比喻描绘着女性的成长图景。

这其中的"幸福力"概念,是她在2009年首次提出的。"英文叫happiness quotient(幸福商数),这是一种综合地去发现、感受、创造和分享幸福的能力。"她解释道,"它既然是能力,就是可以习得的。"

在她九月份即将推出的幸福力课程中,很重要的一点就是"让我们重新做一个自我主体的架构,在自我价值的基础上去成长,看到自己真正的内在的这种需求,而不是外在的包装。"

AI的机遇

今年的天下女人国际论坛主题聚焦“柔韧之力",面对AI,杨澜也有她的“柔韧之术”。

她引用联合国数据:"在美国社会,超过80%的女性正在从事的工作,会受到人工智能的直接冲击。"但她随即指出,"带有综合性的、决策性的工作,其实是比较难以被AI一时来取代的。"

因此,她鼓励女性拥抱科技:"更多的女性应该提高自己的好奇心,主动学习和拥抱AI技术,然后看它如何能够帮助自己增长职业竞争力。"

"面对压力时,不必一味前进,但需扎根原地不后退。"杨澜的柔韧哲学在这个部分展现得淋漓尽致:"柔韧力并非要求持续直线上升,而是接受经济发展和社会进步的起伏规律。"

她分享了一个温暖互助的、以柔韧之力化解困境的故事:"在新冠疫情期间,有生产服装的姐妹企业濒临破产。生产大健康用具的另一位企业家姐妹知道后,立即联系并指导她们,如何将既有生产线转变为口罩和防护服的生产线。"

这个小小的故事,仿佛也是这个时代的隐喻——在风雨中,中国女性正以柔韧的姿态相互扶持,共同生长。如杨澜所说:“我们要在找到自我价值的基础上,获得内在的成长,而不是让别人看起来我有多么的成功和光鲜。”

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