徐永光：企业扬长避短发展战略公益，是未来方向

过去一年，国际冲突和新冠疫情的交织叠加，给企业经营带来了诸多挑战，但各领域也涌现出了大批优秀企业，践行企业社会责任，在社会协作中扮演中流砥柱的角色。

如何在创造经济价值的同时，贡献社会价值？6月29日，凤凰网举办行动者联盟2022社会责任与创新论坛，邀请大咖嘉宾共论商业向善之路，并评选、揭晓“年度CSR领航者”“年度CSR担当者”“年度CSR行动者”共3类14个案例，发布《凤凰网2022年度企业社会责任与创新案例》。

在《公益伦理与企业责任》圆桌环节，南都公益基金会名誉理事长、国务院参事室特约研究员徐永光首先强调了企业社会责任的底线，“善待员工、给消费者提供合格产品、不损害环境、保护股东利益、依法纳税，以上属于法律规定的刚性社会责任，是企业社会责任的底线。在中国，能做到这些就是好企业了”。

受新冠疫情冲击的当下，徐永光坦言，于企业来说，与员工共渡时艰，稳住生产和就业，是当下最重要的社会责任，也是最大的公益。此外，他建议企业做公益扬长避短，“提倡企业在生产经营活动中、在供应链上下游贯彻公益理念，发挥企业员工的专业特长，在自己熟悉的领域支持公益。这叫企业战略公益，是未来企业公益的发展方向”。

以下是分享实录：

企业社会责任和公益伦理是一个很好的讨论话题。

首先，需要了解什么是企业社会责任的底线？一个企业在生产经营活动中，需要承担对于利益相关方的社会责任，包括要善待员工、给消费者提供合格产品、不损害环境、还有股东利益的保护和依法纳税，以上属于法律规定的刚性社会责任，是企业社会责任的底线。在中国，能做到这些就是好企业了。

企业为公益事业捐款，属于自愿担当的社会责任。企业如果没有守住社会责任的底线，来做慈善，这不是真慈善，而是伪善。我经常说，中国做企业的人，应先做企业家，再做慈善家。

关于企业在第三次分配中，或者说在共同富裕中应该如何定位，我想多说几句。

企业把市场蛋糕做大，解决更多人就业，通过市场的初次分配，让亿万劳动者安居乐业，这是企业的第一要务。政府通过公共财政的收入来进行第二次分配，而财政收入的主要来源是税收。以2020年为例，全国财政收入18万亿元，其中税收收入超15万亿元；在税收收入中，个人所得税1.1万亿，才占7.5%，中国90%以上的税收是企业生产经营活动的流转税和所得税贡献的。而在美国，企业税收贡献率才达25%。

从以上数据看，企业是中国第一、第二次分配的主要创造者和支柱；第三次分配的性质是自愿捐赠，主要来自个人自由支配的财产。我支持企业家捐献自由支配的个人收入，更赞赏曹德旺先生那样的慈善家，捐献个人股权，建立家族基金会，回馈社会。

我们必须反对以第三次分配和共同富裕之名，对企业进行道德绑架，盯着企业那点本钱，派捐、逼捐、以权谋捐，这无异于釜底抽薪，杀鸡取卵。

依据《慈善法》，慈善募捐向单位或者个人摊派或者变相摊派的，属于违法行为，不仅要抵制，还要受到处罚。

尤其在当下中国，我们已经经受两年半新冠疫情的冲击，企业面临严重困难，“稳增长、稳市场、保就业”是从中央到地方保经济增长的紧迫任务。对于企业来说，与员工共渡时艰，稳住生产和就业，是当下最重要的社会责任，也是最大的公益。

我讲一个故事，我有一个好朋友叫艾略特·唐纳利，他是美国印刷大王第五代孙。大家可能知道1871年芝加哥大火，这场大火几乎烧毁了芝加哥全城，也焚毁了老唐纳利开创的印刷厂。工厂没有了，员工肯定要失业，但老唐纳利宣布，不辞退任何一名员工，老板和员工一起来拯救企业。这件事在芝加哥传为美谈。后来，老唐纳利来到J.P.摩根银行，申请贷款100万美元，正在楼上的J.P.摩根，听说唐纳利来了，二话没说，马上吩咐手下给予贷款。唐纳利的印刷企业又走出困境，兴旺发达起来。唐纳利家族今天还是世界显赫到财富和慈善家族。

对于任何一家企业来说，自觉承担社会责任，不仅是做好自己的重要条件，也是在向社会传递善的力量，增强社会的信心。企业公益，也要扬长避短，应该提倡企业在生产经营活动中，在供应链上下游贯彻公益理念，发挥企业员工的专业特长，在自己熟悉的领域支持公益。这叫企业战略公益，是未来企业公益的发展方向。