安利（中国）日用品有限公司：激发儿童内在潜能，守护儿童健康成长

12月1日，凤凰网2020行动者联盟公益盛典在北京顺利举行。来自公益界、学术界、创意界、媒体界、文艺界和企业界的大咖精英共襄盛举，一同见证七大年度奖项和年度明星公益指数榜的揭晓。

安利（中国）日用品有限公司荣获“年度十大公益企业”的奖项。安利（中国）企业社会责任总监、安利公益基金会理事长彭翔在现场接受了凤凰网公益的专访。从2011安利公益基金会创办至今，重点从营养和教育两方面帮扶贫困儿童群体，推动中国儿童公益事业。据彭翔介绍，安利基金会在儿童营养领域，发起运作“春苗营养计划”“为5加油——学前儿童营养改善计划”， 帮助贫困儿童获得营养改善支持；在儿童教育领域开展“阳光成长计划”“农村儿童友好社区”等项目，帮助孩子们融入社区快乐成长。九年来，安利一直秉持着“每一个孩子都能成为最好的自己，获得美好丰富、充满希望的人生”的美好愿景。未来也将致力于通过不断改善儿童的成长环境，在儿童关键发展阶段给予必要的支持，激发内在潜能，帮助中国儿童获得平等发展的机会。

安利（中国）日用品有限公司获“年度十大公益企业”

以下为专访实录：

凤凰网公益：“为5加油”项目已开展5年，不但为超过85000名学龄前儿童带来持续营养改善支持，更推动国家儿童营养战略完善，能否就儿童营养健康问题分享一些经验？

安利基金会：作为一个公益组织，自身的战略定位是非常重要的。在我们看来，公益组织身处社会创新的前沿，本身需要具备一定的超前性，要通过自身的实践来建立公益的价值链条，通过项目创新、观念引导和政策倡导，最终撬动更大的社会力量，实现公益效益的最大化；我们要看到公益组织快速、灵活的优势，也要看到在资源上的限制，进入到任何一个公益领域，本质上都是一种平衡。

首先，坚持项目的前瞻性；公益组织要做的不是锦上添花，而是雪中送炭；它应该更多关注尚未进入公共视野中的领域，提前发现在社会发展中的新问题；从安利公益基金会关注贫困地区中小学营养餐的“春苗营养厨房”，到专注学前儿童营养缺乏问题的“为5加油”，我们始终走在公益的前列，这依靠的是扎实的研究和敏锐的公益洞察力；

其次，坚持长期主义；从看待公益价值的角度来说，需要更多关注长期的、可持续的价值，而非短期的效果；譬如“为5加油”，我们设定了1年关注健康指标，3年关注成长指标，5年关注社会影响力指标的评估体系，我们更看重的是这个项目本身在孩子成长更长时间维度中，能够创造的价值；

第三，坚持项目设计的产品化和标准化；作为一个专业的公益机构，我们更多要成为一个有情怀的现实主义者，要真正将公益项目设计成完整的产品，搭建可以复制、可评估的产品体系和价值链条，通过标准化的管理和运营来使公益价值最大化。

凤凰网公益:安利基金会重点关注贫困儿童的营养和教育两大领域，然而这两个领域都无法取得立竿见影的效果，是什么让安利坚持精准扶助贫困儿童？

安利基金会:这涉及到如何看待公益效果的问题，“立竿见影”更多体现的是外在效果，是从公益组织的角度来看的，我们做一件事情，特别是投入很多，时间很长的项目，我们当然希望能够马上有改善，马上有效果；

但是我们认为，真正的公益，关注的应该是真正的效果，就是对于受助群体的真正价值是什么，他们能够收获的所谓“效果”是什么。这是公益的真北，也是公益事业的意义所在。

营养和教育都是对于儿童个体发展最重要的领域；儿童早期的营养和教育，能够最大化他们的健康和发展能力，对于他们未来的成长是价值最大的，是真正能够撬动公益价值的支点；这是我们坚定选择从营养教育切入的初心，也是我们坚持到今天的一个基本原则。

凤凰网公益:安利获得“年度十大公益企业”的称号，请谈谈您的获奖感受？来在儿童营养公益方面还有什么计划吗？

非常感谢组委会对于安利的认可，公益和安利的企业价值观密不可分，从安利进入中国到今天，25年时间，公司开展了超过15000个公益项目，受益儿童接近500万；我们看到，中国的企业社会责任领域正在蓬勃发展，很多企业也在不断加强在企业社会责任领域的投入，我们也希望通过安利在企业社会责任领域的实践，能够带动更多优秀的企业加大投入，实现企业发展与社会进步的共赢；

2021年是安利公益基金会成立10周年，我们也将启动一个全新的重点项目，我们将从学校、幼儿园扩展到家庭，从营养支持拓展到儿童发展全面支持，新的项目会以家庭为核心，通过在家庭中搭建支持儿童成长的空间，配备图书、教具和AI设备，更精准地推动儿童健康发展。也希望能够有更多的公益组织和志愿者和我们携手合作，让每一个孩子能够拥有健康、快乐和有尊严的未来。