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“创变者”蔡延青:用创意让世界更有善意!


来源:凤凰网公益

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一位聚焦社会创新的80后创变者,2012年他辞去腾讯交互设计师的工作,带着网络众筹的16万元,跨越13个国家、访谈了超过100位青年“创变者”,这场全球社会创新纪实之旅,让他觉得自己并不是独行军,而是很多有趣的灵魂结伴同行。这些“创变者”给了蔡延青(阿菜)更多改变世界的灵感和动力。来凤凰网公益看看阿菜与更多创变者的故事。

“阿菜”蔡延青参加行动者联盟2017公益盛典演讲

“我叫阿菜,青菜的菜。”

第一次听到蔡延青这样介绍自己,是在凤凰网行动者联盟2017公益盛典的现场演讲。他有着潮汕人的睿智、善良和谦逊,戴着深色框架眼镜,穿一身“利整”的时尚西装,说起话来有条不紊,带着些许肢体语言辅助表达。

那天,他的演讲主题是《青年人与社会创变》。

四位浪而不废的青年“创变者”(ChangeMaker)串联起他的主题:一位台湾女生用污水做成100款看似很美味的冰棒,在脸书上投放的小视频,一夜之间突破几百万点击;一位男设计师用“好玩”的参与方式,改变了女生进行乳腺癌筛查的体验;一位前阿里员工将喝过的塑料瓶再利用制成潮流单品,用时尚的方式给了废物“第二次生命”,鼓励更多人支持循环经济。

最后,阿菜分享了自己的故事,2012年他辞去腾讯交互设计师的工作,带着网络众筹的16万元,跨越13个国家、访谈了超过100位青年“创变者”,这场全球社会创新纪实之旅,让他觉得自己并不是独行军,而是很多有趣的灵魂结伴同行。这些“创变者”给了阿菜更多改变世界的灵感和动力。

阿菜拍摄《创变者》期间

用一个点子撬动资源解决社会问题

“这部纪录片制作好了,怎么能让更多人看到,如果只是上传到视频网站的话,我并不知道谁看了它。既然《创变者》是一部讲社会创新的片子,我们就想到用社会创新的方式来传播它。”阿菜和伙伴们一起发明了“众包放映会”的放映方式,这是一种区别于线上投放的传播方式。

“我们出一个工具包,里面有这部片子的视频素材,这部片子的海报以及放映会所使用的PPT,还有你可以互动的工具跟卡片,弄成一个电子工具包。然后我们在网上发出一个号召——如果你有一个空间,哪怕是你的客厅或者是一个办公室,一间客室,一个公共空间,一个书店……你就可以免费申请我们的工具包,进行《创变者》的放映。所以我们自己不做放映这件事,完全授权给有空间的人去播放。”阿菜说。

就这样,《创变者》这部纪录片用众包的方式很快传播出去,三个月内去到了全球150个城市的500多个空间、150多所高校,而没有花一分钱,传播两个月观看人数近10万。

“其实这样做最大的价值并不在于有多少人看到了它,而是一场线下放映会能让一个地方的人们因为一部电影聚在一起,见面认识,他们有机会辨认出彼此,找到热爱同样事物的一群人,从而建立起当地的社群。现在国内还有很多城市是因为那一次放映会形成了一个社群,然后不断在本地开展社会创新的探讨和工作。”阿菜用了一个很巧妙的方式在传播《创变者》这个片子,同时也在创建同路人的社群,“这就是社会创新,用一个点子去撬动社会资源,去解决问题。”

在广州线下放映《创变者》时,现场观众给出这样三点反馈给阿菜——原来有人在做这样的事情,觉得这很震撼;同时也受到启发,开始思考有没有可能在中国也落地做这样的事;然后,就是对片子的拍摄技术提出了更高的期待。阿菜说,作为一个业余拍摄者产出的纪录片,这个片子可能看起来还是有点粗糙。在放映前先让大家降低一些期待。结果还好,一个小时的片长,大家都看下来了,也给自己在拍摄上提了很多好的意见。

阿菜参加线下活动

遇见ChangeMaker

有了《创变者》第一季的制播经验,阿菜邀请了一个专业的摄影团队,拍摄了5集《创变者》第二季,采用短视频的方式,每集只有三四分钟,聚焦中国国内的创变者——众建筑联合创始人臧峰、“第一反应”创始人陆乐、公益潮牌Mantra创始人魏文杰(Sam)、“老爸测评”创始人魏文峰、“梦守护”创始人徐文俊。

臧峰希望帮助北京胡同里的四合院、老房子在不改动、不拆迁、不破坏原建筑外观美学的前提下,通过内盒院嵌入到老旧房屋里,从而改善老房子的保暖、排水、隔音、防潮等问题,包括把内饰装修得更现代化,但保留原建筑外观的特色,以此保护传统建筑,同时也改善了内部的居住体验。众建筑的设计不是面对少数人的,而是希望真正服务到大众,可以面对具体的人解决具体问题。

陆乐致力于向公众传授急救的能力和技巧,学会如何急救。在中国学过急救的人不到人口的1%,而在德国几乎所有人都学过急救,在日本每一个小学生都系统学过急救。因为急救是每个人通过训练都能掌握的,第一反应希望让更多人学会急救技能,及时挽救更多生命。

魏文杰(Sam)相信爱美的人也会爱这个世界,他在云南支教时发现很多孩子视力很弱却没有戴眼镜,所以他和同事安德鲁(Andrew)一起建立了“点亮眼睛”公益项目,走访了中国402所学校,为山区孩子做过接近20万次视力筛选,捐过22000多副近视眼镜;但做公益也要可持续,2016年,他成立了一个墨镜潮牌,通过买一捐一的模式,把公益和商业结合起来。

魏文峰是一名检测师,为了女儿和更多孩子能用上安全放心的产品,他自掏腰包投入100万发起“老爸评测”,专门去检测生活中人们会经常用到的那些产品,是否含有毒有害的成分。“杭州魏老爸”的使命和梦想是让天下的孩子远离有毒有害产品。

徐文俊觉得梦想是一种很有力量的东西,于是他辞职搭建了帮助罹患重大疾病的儿童和青少年,圆梦成真的平台,他也因此找到了生活的意义——在中国目前有三百多万重症儿童,他们的梦想也需要有人帮助去实现。徐文俊希望通过“梦守护”给重症孩子一个可触及的未来。

阿菜希望传递这五位中国创变者的故事,用纪录片的方式启迪更多的中国年轻人,发挥自己的创造力去解决关心的某个社会问题。

“一起开工社区”(YITOPIA)

共创未来,一起开工!

在拍摄《创变者》的过程中,阿菜也寻找到了自己的位置,他要做一个“链接者”,搭建一个赋能“社会创变”的互助平台。在伦敦采访时,阿菜被邀请来到一个创意十足的联合办公空间Impact Hub,这个比WeWork还早的联合办公社区,进驻者多半是社会企业家或社会创新团队。 

“他们在那里探讨各种激动人心的改变世界的点子。”阿菜被眼前看到的景象震撼了,“原来世界上已经有这样一种载体和平台来支持‘创变者’们,而当时这在国内还非常罕见。”阿菜的内心好像被点燃了,他萌生了在广州建立一个这类平台和社区的想法。

广州市荔湾区中山七路68号,混杂在沧桑的老房子、高层写字楼、五金店、特卖场中间,一个日系简约风格的招牌——“一起开工社区”(YITOPIA)并不是很惹眼却别具创意,2013年10月“一起开工社区”正式对外开放。

“一起开工社区”作为目前广州最大的联合办公空间(co-working space),创办4年多来,汇聚了10000多名会员,大多数是八零后、九零后、零零后,其中只有40%是传统描述中的“创业者”,还有60%是各种领域的“达人”或者自由职业者。他们在这里为企业或政府机构提供智力支持、创意输出等等,“用跨界的外脑,或跨界的创造力组合在一起,有效落地,解决问题。”

阿菜这样描述“一起开工社区”的小伙伴——他们很享受这种灵活的工作方式,然后跟其他跨界的人迅速组在一起,产出价值。在这些“创变者”眼中,“一起开工社区”已经不局限于一个空间,在这个“共创”(co-creation)平台上,大家共同开发线上工具SaaS、开发流程、开发一切所需的新东西,每个人都是社会创变生态链中重要的一环。

BottleDream 瓶行宇宙团队合影

找到你最钟爱的那件事

在开办“一起开工社区”前,阿菜一直在运营社会创新媒体BottleDream,作为一个连续创业者,阿菜入选2015年福布斯评选的“定义未来”中国30位30岁以下创业者的年轻人。

当身边很多70后、80后、90后,随着年龄增长只关心生计,或者诗和远方的时候,阿菜和更多“创变者”却将注意力聚焦在“如何让这个社会变得更美好”。

2005年,苹果公司创始人乔布斯在美国斯坦福大学的一场著名演讲,让很多人记忆深刻。阿菜在大学二年级时看了这场演讲,听到乔布斯说“你必须找到你所钟爱的东西”,这句话就像一枚炸弹,在阿菜的脑海中炸出了很多的灵感和动力,“我们每个人不需要按照别人指定的方向或要求去做,而是应该找到我们自己内心的calling(召唤),找到那件自己最钟爱的事情。”

阿菜开始思考:“什么才是自己最钟爱的东西?什么是每天起来都渴望去做,而不仅仅只有三分钟热情的事?”就这样,阿菜开始了寻找那件事的历程。直到他在腾讯做第一份工作时,才意识到,自己真正想做的、要追求的其实是社会创新。

回想过去,大学读社工专业时,阿菜接触了非常多的弱势群体,他去过劳教所、戒毒所、心理医院、培训特殊儿童的NGO,以及老年大学等等,接触过许许多多不同的群体,为他们提供服务;这让他了解到有很多社会问题都有待解决。

“当时我觉得自己还没有能力去解决这些问题,但所有这些经历都潜移默化地影响了我,解决社会问题的念头不知不觉已经在我心里种下了根。” 

毕业后,阿菜因为喜爱创新和设计而去了互联网公司工作,但他依然没能找到自我实现的感觉,不是自己最钟爱的那件事情。

直到有一次,阿菜到香港参加了一场题为“社会企业民间高峰会”的会议。那是他第一次知道可以把“社会”和“创新”这两个词放在一起形成一个新词汇——“社会创新”。

阿菜瞬间被点亮了——“社会创新”,把“社会公益”和“创新”这两样自己最热爱的东西结合在一起,这就是他的calling(召唤),是他一直在寻找的、内心呼唤的事业。“那一刻我感到自己无比幸运,内心充满激情,于是义无反顾地走上了‘社会创新’的创业之路。”

“阿菜”蔡延青立志“改变世界”

非典型“潮汕人”

创业对于土生土长的潮汕人来说,仿佛是一种本能。潮汕从不缺商界大佬,华人首富李嘉诚、企鹅帝国缔造者马化腾等都是潮汕人。

潮汕人自古就有经商的传统,商业意识较强。潮帮已经兴旺了五百年而不绝。潮汕人认为只要不去偷不去枪,什么生意都能做。“饿死不打工”是专门针对潮汕人说的。

“大家都认为潮汕人很会经商,很会做生意,这是我听到最多的评价。这确实是由于父辈人自强不息和敢于闯荡的精神。潮汕人无论在中国还是在海外,尤其是东南亚,都有很好的经商口碑。我属于潮汕人里面比较没有商业基因的人。虽然我也继承了勇于闯荡、自强不息的精神气质,但是我对于所谓‘做生意’(商品的交换、资本的运作),其实没有太大的兴趣。反而对于解决社会问题,有着更大的兴趣。” 阿菜似乎是一个非典型“潮汕人”。

但其实,他口中的“为了把这个世界变得更美好一点”,也是和潮汕文化有很大的关系。“因为潮汕人很热爱自己的家乡,很团结,自古以来就有互助、行善的传统。在潮汕的每个村子里都有一个叫做‘善堂’的地方,用于乡村里各种小组织的人做善事——捐款,或其他各种各样的善事——去帮助这片地区需要帮助的人。所以,在潮汕文化里,行善、做善事、帮助别人是一个传统的、融入到了我们基因里、血液里的美德和习惯。”在阿菜看来,潮汕文化对自己在行善方面的感染多过经商,这或许就是促使他上大学选择社工专业,后来又走上社会创新道路的一个重要因素。

瓶行宇宙大会上,FAO中国代表、阿菜、衷声(女)

让有意义的事情变得有意思

2011年,阿菜建立博客形态的BottleDream,传播国内外“创变者”(为改善世界而从事社会创新的人)的故事。因为当时相关的中文资料特别少,阿菜能够学习、了解社会创新的渠道很少,但他想国内一定也有不少与自己有着同样热情和困惑的年轻人,所以他从翻译国外案例开始,在BottleDream的博客平台上写各种“创变者”的故事。创变者,即用创造力介入社会问题,带来美好改变的人。

“后来,我觉得文字的局限性太大,就考虑能不能用影像的方式来记录和传播。于是,我决定拍摄一部纪录片,也给自己一个走出去的机会,到国外去面对面地采访这些创变者,去了解他们在做什么,为什么要做,他们想解决什么社会问题,以及他们的动力源自于什么。我希望以这样的方式来启迪更多的中国年轻人。”这就是阿菜制作纪录片《创变者》的初衷。

2016年,早期成员衷声作为CEO与联合创始人,将BottleDream正式作为公司开始运营,并围绕创变者衍生出四个板块:创变者故事、瓶行宇宙、美好商店和瓶子学校。团队通过外网报道、实地采访、线下社群搜罗等方式搜集故事素材并将其呈现在官网、微信公众号上,现已累计20万用户。目前BottleDream负责内容创作的核心团队有5人,同时在全球范围内还有几十位“故事官”为平台产出内容。

瓶行宇宙是BottleDream每年一次的全球创变者大型线下活动,2017年的议题是“不浪费,好好爱”,BottleDream围绕“不浪费”开展了一场巨型的520人剩食午餐和社会创新公园的线下体验活动,邀请到7位创变者嘉宾,吸纳520名现场观众和全天1185万的直播观众,曝光量达1.8亿。因此,“瓶行宇宙”被评选为凤凰网行动者联盟2017公益盛典“年度十大公益创意”。

让有意义的事情变得有意思——这也许就是BottleDream通过生产与传播社会创新内容,所产生的价值。

2017年8月3日,经过13个月的申请与审核,BottleDream正式成为中国内地第五家官方认证的Benefit Corporation(共益企业,以下简称B Corp™),也是首家媒体型B Corp™。

B Corp™是一种新型的商业组织形式,2007年始于美国,认证企业需以实现公共利益为目标,始于善意,却也需要稳健的商业模式支撑善意继续前行。B Corp™是一套极严格的企业认证体系,目前已有全球50个国家、130个行业、2221家企业获得认证,包括Kickstarter、Etsy、美国最大冰激淋公司Ben&Jerry’s等新型企业。

获得这份“特殊荣誉”的BottleDream是一家社会创新企业,定义自己为“社会创新内容的生产者、连结者与传播者”,通过讲述全球创变者故事影响受众成为自利、利他的创变者。

GiveMeTap创始人Edwin和孩子们

“商业向善”需要更多的想象力

在众多社会创新的案例中,有两个案例让阿菜印象深刻,一个是GiveMeTap,另一个是“承诺胶带”(The Tape Pledge)。

社会企业GiveMeTap(直译成中文:给我按一下水龙头吧),他的创始人埃德温•布罗尼-门萨(Edwin),从小在英国伦敦长大,父亲是非洲加纳人,当他回到家乡,发现当地人连喝一瓶干净水的选择权都没有。他的思考里加入了一个新的维度:怎样让像我一样的城市人免费喝到水,又能帮助非洲缺水的人喝上清洁的水?

GiveMeTap创办之初,确定了清晰的使命:让世界上每个人都能喝上干净的水。而它的起步很小——一个能让城市人免费接水的不锈钢瓶子。

1个空瓶子+1个配套App=你的无限期免费饮用水+非洲干旱地区1个人5年的清洁用水。

人们在购买他们生产的不锈钢水瓶后,便可以拿着水瓶到GiveMeTap手机应用上显示的餐厅或咖啡馆获得免费的饮用水。每卖出一个水瓶,就有一份销售收入将用于帮助非洲干旱地区的人们获得5年的清洁用水;用户每装一瓶水,GiveMeTap的合作伙伴就会向一个非洲人多提供一天的饮用水!他们的做法不仅减少了塑料瓶的消耗,更能为非洲洁净用水提供有益支持。

“GiveMeTap获得了硅谷明星孵化器YC的投资,成为了一个有社会目标的互联网公司,这一转变,带给很多社会创新者很大的信心,大家所做的事情并不是没有商业价值和商业模式,社会企业和商业企业的边界可能不需要存在,因为二者只是在解决不同的问题而已,运作模式是完全可以沟通的,社会企业也可以得到资本的关注。在中国,社会企业还有很大的发展空间。”阿菜对自己和众多“创变者”正在做的事情信心满满。

“承诺胶带”(The Tape Pledge)

而他关注的另一个社会创新案例——“承诺胶带”(The Tape Pledge)是凤凰网与「生米组成」共同推出社会设计(Social Design)理念后的第一个创新公益项目。以消费者日常接触到的快递胶带作为媒介载体,将快递箱胶带变成一个可互动的沟通平台。

大象、鲨鱼、犀牛等多种因为其“珍贵”的身体部位而广受猎杀的动物图像印在胶带上。胶带将包有红色颜料的微胶囊夹在结构中;当消费者收到快递后像平常一样划开胶带时,微量红色颜料会从象牙、鲨鱼鳍和犀牛角等处渗透出来,使手持美工刀的消费者仿佛亲临动物盗猎现场。在受到感官震撼的当下邀请消费者扫描胶带上的二维码,做出“不购买,不作动物杀手”的承诺。2017年4月,这些“承诺胶带”通过爱心企业庞大的物流网络,被送到了中国各个角落,收集到三十余万份来自消费者的承诺。

“我们一直说要用更有创造力和想象力的连接点去撬动商业资源流向社会公益,然后产生一个巨大的合力,实现社会进步。承诺胶带不仅创意很棒,而且实现了跨界融合。”在阿菜看来,这也是瓶行宇宙所要努力的方向。

“阿菜”蔡延青

登上大众创业、万众创新的大舞台

2014年9月夏季达沃斯论坛上,李克强总理发出“大众创业、万众创新”的号召。他提出,要在960万平方公里土地上掀起“大众创业”“草根创业”的新浪潮,形成“万众创新”“人人创新”的新势态。此后,他在首届世界互联网大会、国务院常务会议和各种场合中频频阐释这一关键词。每到一地考察,他几乎都要与当地年轻的“创客”会面。他希望激发民族的创业精神和创新基因。

2015年,李克强总理在政府工作报告又提出:“大众创业,万众创新”。政府工作报告中如此表述:推动大众创业、万众创新,“既可以扩大就业、增加居民收入,又有利于促进社会纵向流动和公平正义”。在论及创业创新文化时,李克强强调,让人们在创造财富的过程中,更好地实现精神追求和自身价值。政府要持续为大众创业、万众创新清障搭台,释放中国经济的无限活力。

“双创”的提出,响应了联合国教科文组织与联合国开发计划署2013年11月共同出版的《创意经济报告》,该报告指出,个人与群体两方面的创造力和创新已成为各国在21世纪的真正财富。

每年的4月21日为世界创意和创新日,这是2017年4月27日联合国大会根据已成为中国全民共识的“双创”理念,写入联合国决议所做的决定,旨在呼吁各国支持大众创业、万众创新,因为这将为各国实现经济增长、创造就业凝聚新动力,为包括妇女和青年在内的所有人创造新机遇。

登上大众创业、万众创新的大舞台,阿菜有自己的一番感悟:“双创”让更多人投身创新创业,在这个过程中,又让政府和参与者在摸索中调整路径,优化一套过滤机制。但是如果把创新创业变成青年人应该去做的唯一标准,那就太局限了。就好比之前鼓励年轻人都去考公务员,或者找一份稳定工作,没有本质的区别。所以,还是要回归到一个更加平衡的状态。

蔡延青做客凤凰网《公益先锋》

“最重要的还是找到你自己最关注、最想解决的那个问题。” 阿菜希望这才是每个“创变者”的出发点。唯有如此,社会创新才可能成为你最钟爱的那件事!(完)

采访:马明月

撰稿:马明月

采访素材整理:曾虹

图片素材:阿菜提供

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[责任编辑:马明月 PP002 ]

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